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1月份安全生产例会内容

一、会议基本信息

（一）会议名称与时间地点

本次会议为“2024年1月份安全生产例会”，于2024年1月5日（星期五）上午9:00在公司总部三楼会议室召开，会议时长2小时30分钟。因部分异地单位人员无法到场，同步采用视频会议形式接入，共设1个主会场、5个分会场。

（二）参会人员构成

1.主会场参会人员：公司总经理张某某、分管安全副总经理李某某、安全总监王某某、各部门负责人（生产部、设备部、仓储部、人力资源部等）、安全环保部全体成员、各生产车间主任及安全专员，共计42人。

2.分会场参会人员：异地分公司负责人、各车间安全员，共计18人。

3.列席人员：外部安全顾问赵某某（特邀）、工会代表刘某某。

4.缺席人员：采购部经理孙某某（因公出差，已提交书面汇报），设备部副经理周某某（病假，会前委托同事代为传达会议精神）。

（三）会议主题与议程

会议主题为“总结1月份安全生产工作开展情况，分析当前安全形势，部署下阶段重点任务，确保春节前后生产安全稳定”。主要议程包括：

1.安全环保部通报2023年12月份安全生产指标完成情况及隐患排查治理结果；

2.各车间、部门汇报上月安全工作亮点与存在问题；

3.分析1月份季节性安全风险（低温雨雪冰冻、节假日前后人员思想波动等）；

4.审议并通过《2024年1月份安全生产重点任务清单》；

5.分管领导部署春节前安全专项检查方案；

6.总经理作总结讲话，强调安全生产红线意识。

二、会议议程与讨论内容

（一）安全环保部通报

1.指标完成情况

会议正式开始后，安全环保部负责人王某某首先登上讲台，详细通报了2023年12月份安全生产指标完成情况。他展示了一份数据报告，指出全公司上月共发生轻微事故2起，较11月份减少1起，事故率为0.05%，低于年度目标0.1%。这一成绩得益于各部门的共同努力，尤其是生产车间加强了日常巡查。王某某强调，事故率下降主要归功于新实施的隐患排查机制，该机制要求各部门每周提交排查报告，并由安全环保部汇总分析。他还提到，员工安全培训覆盖率达到了95%，较上月提升5%，反映出培训计划的逐步落实。然而，王某某也指出，部分车间在指标统计上存在数据延迟问题，导致月底汇总时出现偏差，已要求相关车间改进数据报送流程。

2.隐患排查治理结果

接着，王某某重点介绍了隐患排查治理的具体结果。他说明，上月共排查出隐患45项，涉及设备、消防、操作等多个领域。其中，设备类隐患占比最高，达18项，主要集中在老车间的机器老化问题；消防类隐患12项，包括灭火器过期和消防通道堵塞；操作类隐患10项，多与员工不规范操作相关；其他类隐患5项，如仓储区堆放过高。针对这些隐患，安全环保部已采取分级治理措施：紧急隐患3项，在24小时内完成整改；一般隐患42项，已整改38项，整改率84.4%。王某某展示了整改前后的对比照片，例如，生产车间A区的机器更换了新部件，消防通道恢复了畅通，员工操作培训后违规行为减少。他还提到，剩余7项隐患中，5项已制定整改计划，预计1月底前完成；2项因涉及设备采购，需延期至2月初，已报请分管领导批准。王某某呼吁各部门加强隐患自查，避免类似问题重复出现。

（二）各部门汇报

1.生产部汇报

生产部经理刘某某随后发言，汇报了上月安全工作亮点与存在问题。他首先强调，生产车间B区成功实施了“安全操作日”活动，每日班前会强调安全要点，使该区事故率降至零。刘某某分享了具体案例：一名员工在操作机器时及时发现异常，避免了潜在事故，事后车间给予表彰。他还提到，生产部完成了全员安全技能考核，合格率达98%，但存在部分员工对新设备操作不熟练的问题。针对问题，刘某某指出，上月生产车间C区发生一起轻微碰撞事故，原因是员工疲劳作业，已对该员工进行再培训，并调整了加班制度，限制连续工作时间不超过8小时。他建议加强员工休息区管理，增设休息设施，以减少疲劳风险。刘某某最后表示，生产部将本月重点放在设备维护上，计划每周进行一次全面检查。

2.设备部汇报

设备部经理周某某通过视频连线参与汇报，他详细介绍了设备安全检查情况。周某某提到，上月完成了全公司200台关键设备的月度检查，发现故障15台，已修复13台，剩余2台因零件短缺需等待供应商发货。他特别表扬了设备维护团队，他们创新性地引入了设备健康监测系统，实时记录运行数据，使故障预警准确率提升至90%。周某某也坦诚了问题：仓储区的叉车因保养不当出现漏油现象，已停机维修，并修订了设备保养手册，增加每日检查清单。他还指出，部分车间员工对设备操作规程理解不足，导致误操作频发，建议与人力资源部联合开展专项培训。周某某承诺，本月将重点检查老旧设备，优先更换高风险部件，并建立设备故障快速响应机制。

3.仓储部汇报

仓储部经理陈某某接着发言，聚焦仓储安全