工程项目试运行过程管理程序.pdfVIP

1目的

确保公司工程项目试运行过程得到有效控制，持续改进公司工程项目试运行

能力。

2适用范围

本程序适用于公司工程项目试运行的过程管理。

3职责

3.1项目管理部

a)负责选派及任命项目试运行经理;

b)为项目试运行经理必要的技术支持和服务；

c)督促、检查、指导试运行工作。

d)负责公司试运行能力评估，形成试运行能力评估报告，识别和改进试运行过

程中的问题。

3.2试运行经理

在项目经理下，负责试运行过程的策划、组织和管理，对试运行服务的

质量、进度、费用负责；

a)负责《试运行实施计划》的编制；

b)负责组织试运行服务文件的编制；

c)负责试运行设备、仪器仪表、工具的检查及；

d)负责试运行物料的采购提请；

e)负责组织对试运行服务分包方的招标工作，由公司法定代表人的代表

签订试运行分包合同；

f)负责试运行服务中与顾客、试运行分包方等的协调；

g)需要时，负责组织对顾客的培训；

h)负责试运行月计划的编制；

i)负责试运行服务月（或周）报表的编制；

j)负责试运行方案的汇总和编辑；

k)负责组织试运行外包服务的考核验收；

l)负责编制试运行完工报告。

3.3试运行工程师

在项目试运行经理下，负责各自专业试运行过程的策划、实施和（或）

指导，对各自专业试运行服务的质量、进度负责；

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Purpose

Ensurethatthecompanysengineeringprojecttrialoperationprocessiseffectivelycontrolledand

continuouslyimprovethecompanysengineeringprojecttrialoperationcapabilities.

2Scopeof

application

Thisprocedureissuitablefortheprocessmanagementofthetrialoperationofthecompanysengineering

projects.

3职责

3.1ProjectManagement

Department

a)Responsibleforselectingandappointingtheprojecttrialoperationmanager;b)Providing

necessarytechnicalsupportandservicestotheprojecttrialoperationmanager;c)Supervising,

inspectingandguidingthetrialoperationwork.d)Responsibleforthecompanystrialoperation

capabilityassessment,formingatrialoperationcapabilityassessmentreport,andidentifyingand

improvingproblemsduringthetrialoperationprocess.

3.2Commissioning

Manager

Undertheleadershipoftheprojectmanager,heisresponsibleforthenning,organizationand

managementofthetrialoperationprocess,andisresponsibleforthequality,progress