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6s质量安全管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为规范企业生产经营过程中的质量安全管理，提升现场管理水平，保障产品质量与人员安全，依据《中华人民共和国产品质量法》《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006）及行业相关标准，结合企业实际，制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于企业各部门、各生产车间、仓储区域及所有作业人员，包括正式员工、合同制员工、实习人员及外来协作单位人员。涉及产品设计、原材料采购、生产加工、检验检测、仓储物流、设备维护等全流程的质量安全活动均需遵守本制度。

1.3基本原则

（1）全员参与原则：明确各层级人员质量安全职责，形成“人人有责、各负其责”的管理机制。

（2）标准化原则：通过6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）工具与质量管理方法结合，实现操作流程、现场环境、安全管理的标准化。

（3）预防为主原则：将风险防控贯穿于生产全过程，通过隐患排查与整改降低质量安全事故发生概率。

（4）持续改进原则：定期评估制度执行效果，依据内外部反馈优化管理措施，实现质量安全水平的动态提升。

1.4术语定义

（1）6S管理：指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六项现场管理方法。

（2）质量安全事故：指因管理缺陷、操作不当或设备故障等原因，导致产品不符合质量标准或造成人员伤亡、财产损失的事件。

（3）关键质量控制点：指生产过程中对产品质量有直接影响的关键工序或环节，需实施重点监控。

1.5管理目标

（1）现场物料、工具、设备定置管理率达100%，生产现场无多余物品堆积。

（2）产品一次检验合格率提升至98%以上，客户投诉率下降50%。

（3）年度安全生产事故为零，隐患整改完成率达100%。

（4）员工6S知识培训覆盖率达100%，行为规范遵守率达95%以上。

二、组织机构与职责

2.1组织架构

2.1.1领导小组

6S质量安全管理工作领导小组是企业6S管理的决策层，由总经理担任组长，分管生产、质量、安全的副总经理担任副组长，成员包括生产部、质量部、安全部、人力资源部、财务部、设备部等部门负责人。领导小组的主要职责是制定6S管理的总体战略、审批年度工作计划与预算、协调解决跨部门资源问题、监督重大质量安全隐患的整改落实。领导小组每季度召开一次专题会议，听取6S管理工作进展汇报，研究解决推进过程中的突出问题。

2.1.2执行小组

执行小组是6S管理的具体实施层，由生产部经理担任组长，质量部、安全部、各生产车间负责人为副组长，各部门指定1-2名6S联络员作为成员。执行小组负责制定本部门6S实施细则、组织开展员工培训、实施现场6S管理活动、落实整改检查中发现的问题。执行小组每周召开一次例会，总结本周6S工作进展，部署下周重点任务，协调解决部门间配合问题。

2.1.3监督小组

监督小组是6S管理的监督评估层，由企管部经理担任组长，质量部、安全部、人力资源部相关人员为成员。监督小组负责制定6S检查考核标准、组织开展日常检查与定期评估、收集整理6S管理数据、向领导小组汇报工作情况。监督小组每月开展一次全面检查，每季度进行一次评估分析，形成书面报告提交领导小组。

2.2职责分工

2.2.1领导小组职责

（1）审批企业6S质量安全管理制度、年度工作计划及专项实施方案；

（2）协调解决6S管理所需的人力、物力、财力资源，确保工作顺利推进；

（3）监督重大质量安全隐患的整改落实，对整改不力的部门进行问责；

（4）审定6S管理考核结果，审批奖惩方案，推动优秀经验的推广复制。

（5）组织召开6S管理专题会议，研究解决推进过程中的跨部门问题；

（6）审批6S管理培训计划，确保员工培训覆盖率达到100%；

（7）定期向企业董事会汇报6S管理工作进展，争取高层支持。

2.2.2执行小组职责

（1）制定本部门6S实施细则，明确工作目标、任务分工、时间节点；

（2）组织开展6S管理培训，包括理论知识、操作技能、案例分析等；

（3）实施现场6S管理，包括整理（区分必要与非必要物品）、整顿（物品定置摆放）、清扫（清洁设备与环境）、清洁（维持整理整顿清扫成果）、素养（培养员工良好习惯）、安全（排查安全隐患）；

（4）落实整改检查中发现的问题，制定整改措施，明确责任人及完成时限；

（5）收集整理本部门6S管理数据，每月向监督小组提交工作总结；

（6）推广本部门6S管理优秀经验，参与企业级经验交流会。

（7）负责本部门6S标识的设计与张贴，如物料区域标识、设备操作规程标识、安全警示标识等；

（8）组织本部门6S自查活动，每周至少开展一次，形成自查记录；

（9）配合监督小组的检查评估，提供相关资料，落实整改要求。