战略失误裹足不前海尔空调难保老三管理资料PPT.pptxVIP

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战略失误裹足不前海尔空

调难保老三管理资料

•引言

目录•海尔空调市场现状及竞争分析

contents•战略失误剖析与反思

•内部管理问题及原因分析

•改进措施与建议

•未来展望与目标设定

01

引言

背景介绍

01海尔空调的发展历程

自1985年成立以来,海尔空调经过37年的不断发展和创新,已成为中

国空调行业的引领者,并在全球范围内享有盛誉。

02海尔空调的品牌地位

2013年6月,世界影响力组织发布的全球家电市场调查研究指数将海尔

空调列入“世界名牌”行列,这也是国内唯一被该组织认定为“世界名

牌产品”的空调品牌。

03所属集团介绍

海尔空调隶属的海尔集团是世界第一白色家电制造商、中国最具价值品

牌,这为海尔空调的发展提供了强大的后盾支持。

问题提

市场竞争加剧

随着空调市场的竞争不断加剧,海尔空调面临着来自国内外众多品牌的挑战,

市场地位受到威胁。

战略失误

N近年来,海o尔空调在战略制定和执行方面存在一些问题,导致企业发展裹足不

前,难以保持市场领先地位。

管理资料不足

海尔空调在管理资料的积累和更新方面存在不足,难以满足企业快速发展的需

Ima求。ge

汇报目的

01

分析海尔空调面临的市场环境和竞争态势,为企业制定正确的战略提

供决策依据。

02

剖析海尔空调在战略制定和执行方面存在的问题,提出改进建议,帮

助企业走出困境。

03

强调管理资料的重要性,呼吁企业加强管理资料的积累和更新,为企

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