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人力资本分析创造经营绩效----组织绩效与人力资本度量研讨

2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.总目录人力资本管理创造卓越经营绩效人力资本分析的理论、方法和体系标准化人力资本分析模型介绍人力资本分析最佳实践案例分享行动学习：设计战略性人力资本度量指标QA

2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.人力资本理论的发展–早期威廉·配第WilliamPetty劳动价值论：“土地是财富之母，劳动是财富之父”；人是“有生命力的资本”的概念布阿吉尔贝尔Boisguillebert劳动价值论：劳动时间（与劳动技艺）决定价值萨伊Say从事职业的人都必须接受教育积累自己的才能；劳动收入=一般报酬+教育费用的利息李斯特Liszt人类的“精神资本”来自智力劳动的积累

2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.人力资本理论的发展–早期马克思Marx人是劳动的主体，劳动创造价值；人是创造企业价值的唯一源泉；亚当·斯密AdamSmith人身上的技能是一种固定资本，能创造价值利润。马歇尔Marshall知识与组织是资本的构成部分，最有力的生产力。大卫·李嘉图DavidRicardo劳动者高度密集能新增生产能力，并引起分工，提高了劳动生产率，创造社会财富。

2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.人力资本理论的发展–现代西奥多·舒尔茨（TheodoreSchultz）人力资本表现为人的知识、能力、技能和体力价值的总和。人力资本可以通过劳动者的数量、质量以及劳动时间来度量。1960年在美国经济学会年会上的演讲《人力资本投资》人力资本是投资形成的。提出人力资本投资的概念。人力资本投资是经济增长的主要源泉。人力资本投资是效益最佳的投资。人力资本投资的消费部分的实质是耐用性的，甚至比物质的耐用性消费品更加经久耐用。

2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.什么是人力资本？特征二：人力资本的产权权利一旦受损，其资产可以立刻贬值或荡然无存。人力资本，即指存在于人身上之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。特征一：人力资本天然归属个人。人力资本的态度、知识、技能天然归属个人，并且只能由其天然的所有人控制着这种资产的启动、开发和利用。人拥有与生俱来的能力、行为、个人精力和时间。企业拥有的人力资本则是其所有员工的人力资本的总和。人力资本是一种主动资本，个人决定其价值的大小。在公司中包含两种情况，一是员工在公司寻找不到自己应有的位置，不能为公司创造价值或降低成本，人力资本发生贬值，同时加大了公司组织成本。二是不能与公司文化相融合，发生偏离甚至是背离，人力资本不但不能为公司带来价值，特别是个人与公司努力方向相反时，人力资本越大，对公司的危害越大。特征三：人力资本总是自发地寻求实现自我价值的市场。员工进入公司以后，通过与同事、与上级沟通，确定自己发展的目标和方向；公司也努力为员工的成长搭建一个平台，员工有多大能力，公司就为之构筑多大的平台，最终实现个人价值最大化，个人与公司获得双赢。

2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.新时代面临的挑战经济:世界范围的竞争中国商务部：2012年中国会成为全球最大的市场经济进入到中速发展从粗放型管理进入到精细化管理时代社会:变化中的劳动力重视知识型员工劳动力的多元化（80/90）员工价值主张多元化，代际冲突加剧幸福企业：满意度、忠诚度和敬业度政治及法规:人才风险加剧中国成为人才管理最具挑战的新型市场，远高于印度和巴西新劳动合同法继续加大用人风险人才流动率偏高组织:领导力和能力瓶颈管理能力不佳、领导力储备不足高技能有经验人才短缺，人力成本与生产率不匹配越来越重视绩效管理阿米巴经营全球经济在颠簸中前行，而中国正成为引领全球经济复苏的引擎。自2009年以来，这些经济体已经成为人力资源服务机构陆续进驻和扩张的根据地。针对全球经济活动由发达经济体向发展中经济体转移的趋势，大多数企业急需在人力雇佣方面加大投入，这成为驱动人力资源服务机构进行整合与扩张的重大因素。

2012YonyouSoftwareCo.,Ltd.HR定位：聚焦组织战略和价值创造1970s1980s1990s当今及未来对企业经营战略的增值传统人事人力资源事务操作与管理，与战略无关业务支持为业务部门提供人力资源管理的专业资源和建议，做好战略保障业务合作与业务部门紧密合作以支持公司战略实现成本管理价值创造业务驱动与组织领导共同引导和驱动企业变革，与战略协同一致Source：翰威特人力资源管理趋势报告

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