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某公司组织岗位管理体系搭建
咨询方案;内容提要;1.1岗位和流程的概念;1.2岗位与组织、流程的关系;建立一个新的组织时，应根据组织目标进行组织结构设计，设置岗位清单，并编写岗位说明书。
企业战略调整，导致工作内容、性质发生变化，需要更新岗位说明书。
企业进行了流程优化，或者由于新技术的引进，工作效率得到提高，需要重新配置人员，也需要更新岗位说明书。
企业推行新的考核或薪酬制度，需要编写或更新岗位说明书。
;岗位说明书以具有企业法规效果的正式文本形式，集中阐述企业对岗位的要求和对任职者的要求。
它指明为什么要设置这个岗位、任职者需要做什么、以及任职者胜任工作所需要具备的最低限度的知识、技能、能力。;任职资格;;二、岗位说明书的作用;三、岗位说明书的构成要素;四、岗位说明书构成要素的解释说明;四、岗位说明书构成要素的解释说明;四、岗位说明书构成要素的解释说明;直接下级岗位：;四、岗位说明书构成要素的解释说明;目的(岗位目标,限制和存在的理由)Purpose…...;四、岗位说明书构成要素的解释说明;四、岗位说明书构成要素的解释说明;四、岗位说明书构成要素的解释说明;四、岗位说明书构成要素的解释说明;特别注意：
文采：少用形容词和夸张的动词，多用直白的语言。
基于组织目标，按先重要后次要的顺序排序。
最终目的是“人人有事做，事事有人做”。;四、岗位说明书构成要素的解释说明;四、岗位说明书构成要素的解释说明;内容提要;五、岗位说明书的撰写;五、岗位说明书的撰写;五、岗位说明书的撰写;五、岗位说明书的撰写;五、岗位说明书的撰写;人力资源部岗位架构图;小结;组织岗位管理体系建设工作计划;答疑时间,欢迎提问!
谢谢大家！
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