58-采购管理学习之某制造业公司采购能力提升及最佳实践.pptxVIP

某制造业公司采购能力提升及最佳实践

;报告综述;;1;阶段目标;诊断阶段主要工作回顾;汽车股份有限公司;数据收集;国内外行业领先实践分析;;现状诊断框架;现状诊断方法;;;自主品牌所面临的挑战;;;;D：合资品牌技术革新层出不穷;有效借助供应商研发能力，共同合作、开发新的技术，并通过前期积极介入，有效控制采购成本;;;采购管理现状问题总结;关键发现一：采购中心的定位与职责

采购中心的定位(1/2);关键发现一：采购中心的定位与职责

采购中心的定位(2/2);关键发现一：采购中心的定位与职责

采购中心的职责;;关键发现二：采购中心制度与流程

制度与流程体系层面——先期采购职责分工不清;;;关键发现三：战略采购;;;;;;关键发现五：零部件成本追踪;;详细诊断问题点(1/3);详细诊断问题点(2/3);详细诊断问题点(3/3);;对采购管理体系提升的高阶建议;对采购管理体系提升举措;采购战略与组织–建议举措;采购战略与组织–实施路径;采购流程与方法–建议举措1/2;;采购流程与方法–建议举措2/2;;人员与能力–建议举措;;;采购管理能力现状诊断;采购管理现状诊断–战略与组织;;采购战略目标

企业案例一：一汽大众采购战略;采购战略目标

企业案例二：上海通用采购策略;采购战略目标

企业案例三：丰田的采购战略目标及战略实施方式;采购战略目标;采购战略目标;采购管理现状诊断–战略与组织;采购组织定位;采购组织定位

企业案例一：多个领先企业采购部门定位;东风日产汽车认为的设计中心、采购部、事业企划部这三大部门对企业发展至关重要，所以特别设于协理之下，为加强专业知识管理与沟通。;补充2-3个主机厂总体组织架构图，突出采购职能的定位：;补充2-3个主机厂总体组织架构图，突出采购职能的定位：;采购组织定位;采购组织定位;采购管理现状诊断–战略与组织;采购组织绩效;采购组织绩效;大众现有的绩效考核指标设立与采购的战略目标一致。60%从成本方面创造价值，28%在项目完成上以确保准时送出合适的零部件，10%左右是供应商管理，建立长久稳定的供应体系。每月对绩效进行一次评估，并与员工月度交流，结果影响下一??的月度奖金

;采购组织绩效;基础;采购管理现状诊断–流程与方法;职责分工与流程

职责分工现状概述;分类;;职责分工与流程

企业案例一：上海大众先期采购的职责分布(2/6)–职能总览;职责分工与流程

企业案例一：上海大众先期采购的职责分布(3/6)–协同部门;职责分工与流程

企业案例一：上海大众先期采购的职责分布(4/6)–采购内部分工;职责分工与流程

企业案例一：上海大众先期采购的职责分布(5/6)–KPI设置;职责分工与流程

企业案例一：上海大众先期采购的职责分布(6/6)–沟通机制;职责分工与流程

企业案例二：上海通用先期采购的职责分布(1/4)–职能总览;职责分工与流程

企业案例二：上海通用先期采购的职责分布(2/4)–协同部门;职责分工与流程

企业案例二：上海通用先期采购的职责分布(3/4)–采购内部分工;职责分工与流程

企业案例二：上海通用先期采购的职责分布(4/4)–采购流程;职责分工与流程;职责分工与流程;采购管理现状诊断–流程与方法;;先期采购能力保障

供应商管理现状;先期采购能力保障

供应商管理现状;产品概念

设计;先期采购能力保障

企业案例一：上海大众先期采购的能力保障(1/2)–供应商管理;先期采购能力保障

企业案例一：上海大众先期采购的能力保障(2/2)–成本管理;先期采购能力保障

企业案例二：上海通用先期采购的能力保障–供应商管理;先期采购能力保障;先期采购能力保障;采购管理现状诊断–流程与方法;;;品类管理;品类管理

企业案例一：福特的采购品类划分;品类管理

企业案例二：上海大众的采购品类划分;品类管理

企业案例三：某国内自主品牌公司的采购品类划分;品类管理;品类管理;采购管理现状诊断–流程与方法;;寻购管理

生产物料的供应商数量帕累托分析;;;寻购管理

其他相关问题;寻购管理

企业案例：沃尔沃战略寻购流程;寻购管理;寻购管理;采购管理现状诊断–流程与方法;;基于品类的供应商策略

企业案例一：福特基于品类策略的供应商管理(1/2);基于品类的供应商策略

企业案例一：福特基于品类策略的供应商管理(2/2);基于品类的供应商策略

企业案例二：上海大众基于品类的供应商管理策略;基于品类的供应商策略

企业案例三：某国内自主品牌公司基于品类的供应商管理策略;基于品类的供应商策略

企业案例四：现代集团对关键核心零部件成立合资公司(1/2);;;;基于品类的供应商策略;基于品类的供应商策略;采购管理现状诊断–流程与方法;目前的供