西宁车站安全典型文化调研分析报告.docVIP

西宁车站安全经典文化调研汇报

今年以来，为认真落实落实全路安全文化建设现场会精神，车站从安全管理特点出发，针对性采取了利用信息平台、突出教育、打造品牌等一系列有效方法，不停加强过程控制，扎实安全基础，确保了车站运输安全平稳有序。

一、基础情况

西宁车站业务性质为客货运站，技术性质为辅助编组站，是现在青藏铁路企业最大客货综合运输一等站，是青藏铁路运输枢纽，关键担负着兰青、青藏、宁大支线、兰新客专旅客、货物运输任务。

二、关键做法和成效?

一是利用信息平台，直通现场、对接职员，提升工作效率。车站充足利用现代科技手段，在新浪、腾讯建立西宁火车站官方微博，申请开通了西宁火车站官方微信公众平台，依据需要，将相关信息在第一时间、以最快速度、最大范围传输到生产一线，有效处理了传统工作方法时效性差问题，极大地提升了工作效率和落实质量。其中，官方微博以宁站信息、一线小说、优质服务为关键内容；车站微信公众平台以全站干部职员为公布对象，以关键文电、关键政策、工作布署、重大事件、奖惩考评等为关键内容。?

1.传达文电，布署工作。利用平台将企业、车站文电快速传达成一线，组织干部职员学习落实。?

2.通报情况，教育全员。利用平台广泛宣传车站重奖业务技能大赛、演讲比赛等获奖人员及各工种月度学习留题试问等内容，引导全职干部职员严格落实作业标准、提升个人业务能力。

3.消除梗阻，提升效率。立即公布公积金卡使用方法，职员医疗补助等事关干部职员切身利益关键信息，并全方面跟进了解落实情况，督促各级干部深入转变作风，服务现场、服务职员。?

二是突出形势教育，认清形势、转变思想，增强安全意识。伴随车站任务量逐年增加、安全生产压力繁重实际，面对新挑战、新要求，车站党委适时组织形势任务宣讲组深入到各车间、班组，对广大干部职员进行宣讲，利用“身边人讲身边事故”，做到了严格管理和人文关心紧密结合。班子组员深入党建联络点，扎实开展“大谈心”活动，耐心细致地向职员群众讲清改革关键性和必需性。明确各节点时段形势、任务和要求，前后组织开展了“假如我是一名旅客、货主”大讨论活动、“深化安全风险管理，迎接高铁时代到来”大家谈活动，深入引导干部职员深刻认识高铁时代下车站面临新形势、新要求、新挑战，提升思想认识，转变思想观念，从而增强了干部职员安全意识。

三是打造党内品牌，实施标准、杜绝违章，确保运输安全。驼峰调车安全在车站运输安全工作中占有极其关键位置，驼峰作业中发生撞、脱等调车作业事故，对车站安全稳定组成严重影响。车站充足发挥优异经典示范带动作用，重视挖掘职员身边优异经典。狠抓党内品牌建设，主动探索经验，开拓进取，创品牌、争一流，打造了党内优质品牌“占英驼峰解散防追、撞工作法”，以党员带头发挥模范作用，带头落实岗位作业标准，严把驼峰调车距离、速度、提钩关，有效地预防了驼峰调车“追、撞、脱”事故发生，确保了车站运输安全通畅。

三、安全经典文化建设下一步计划

一是加强宣传安全经典力度。车站要经过编发宣传彩页、更新宣传橱窗内容、展板宣传、电子屏显示等多个形式，继续广泛宣传安全经典，充足反应经典做法、经典事迹，继续以点带面、经典促动、经典示范。

二是创新安全经典选树方法。车站要在现有工作基础上，创新安全经典选树方法，善于发觉、捕捉身边安全经典，增加安全经典数量、提升安全经典质量，使车站成为无数安全小经典组成安全大经典。

三是不停加强安全风险管理。车站要深入加强安全风险管理，为安全经典打好基础，建立健全安全生产考评机制，激励约束机制，职员教育培训机制，评先树优机制等各项管理机制，制订科学、严谨、含有指导性、可操作性规章制度和岗位工作标准。