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摘要：财务共享是目前企业实施成本控制、提高效率、应对市场变化的一个重要途径。财务共享作为新管理模式与会计职能转型相结合，能够有效提升煤炭能源企业财务管理水平。文章将煤炭能源企业作为研究目标，通过分析财务共享对会计职能转型的促进作用，探究实践中如何利用财务共享推进煤炭能源企业财务管理的转型优化。

关键词：财务共享；煤炭能源企业；会计职能；转型

在全球经济一体化以及我国经济剧烈变革转型的大环境中，企业之间的竞争愈演愈烈，并购重组现象屡见不鲜。对于煤炭能源企业而言，在煤炭能源行业发展形势不断变化的背景下，更加需要做好财务工作，为煤炭能源企业发展提供支持。在当前大数据时代下，及时高效传递信息与数据是辅助企业管理层进行正确决策的关键保障，由此也开始出现财务共享的新模式。

一、财务共享推动煤炭能源企业会计职能转型的意义

（一）提升财务效率

通过财务共享服务对煤炭能源企业各子公司或者部门会计职能进行集成，以达到统一财务流程，规范财务操作与报表，并且通过共享资源的方式对财务人员进行优化配置，显著提高了财务处理效率、减少了重复劳动、降低了运营成本。

（二）深化财务分析

财务共享可以将煤炭能源企业各单位财务数据进行集成与标准化，并提供更丰富、更精准的信息支撑，从而为管理层进行财务综合分析与决策提供依据，有助于企业对财务状况有更深入的掌握，并制定出合理的财务策略以促进企业整体经营效益的提高。

（三）促进数字化转型

财务共享促使煤炭能源企业财务处理与管理向数字化转型，使煤炭能源企业财务信息采集、加工、分析与上报更趋于自动化与高效化，提高企业数字化水平，为其今后的发展奠定了扎实的数字化基础[1]。

（四）统一风险管理

财务共享模式下，煤炭能源企业可以较好地统一风险管理框架与标准，减少财务操作风险与失误的概率，促进风险意识推广与管理水平提高，增强企业总体风险应对能力。

（五）优化人才资源

煤炭能源企业通过财务共享能够更好地整合培养财务人才，培养多功能型财务专业人才，增强人才效能及交叉能力，从而为企业长远发展及国际化战略的实施提供人才支撑。

二、以财务共享推动煤炭能源企业会计职能转型的具体对策

（一）制定财务共享战略

在财务共享战略制定中，应充分考虑促进会计职能转变的目标与途径，从而保证这一战略能够满足煤炭能源企业长期发展的需要。首先要清晰界定促进会计职能转型所要达到的目的，如提高财务效率、降低成本、提高信息透明度等等，同时要根据煤炭能源企业现状以及未来的发展需要来制定实现目标的途径以及时间表。保障财务共享战略，包括对公司内部财务流程进行整合与优化。其中可能包括流程的标准化、重复性工作的合并、审批程序的简化等，目的是提高效率、减少失误、降低运营成本。财务共享战略应该涉及财务组织结构优化问题[2]，其中包括对人员配置进行重新规划、优化岗位设置和调整职责范围，从而保证财务人力资源发挥出最大的功效。通过财务共享战略加强各部门间信息共享、推动跨部门交流与协作。具体可采取搭建统一财务数据平台方式，推进跨部门业务流程集成。就财务共享战略而言，如何利用先进的技术为财务共享提供支持同样非常关键。为了提升财务处理的效率与品质，这一提议可能会涉及引入财务管理信息系统、数据处理工具以及自动化的工作流程。其次，财务共享战略要符合企业的总体战略，这就意味着要保证财务共享战略支持公司的长期目标与价值，也要增强财务对公司决策的作用与影响。只有这样，才能够保证所拟定的财务共享战略目标设定完备，路径规划可操作性强，内容涵盖全面，能为促进会计职能转型奠定坚实的战略基础。

（二）梳理会计流程和标准化操作

梳理会计流程并进行标准化操作，对保证煤炭能源企业各子公司或者部门财务工作达到相同标准、提高财务数据的准确性具有重要意义。首先，要对煤炭能源企业中各子公司或者部门会计流程做一个整体的梳理与分析。其中包括对各地方会计流程图、文档及记录进行搜集、整理及审核，了解各地方目前财务工作的具体过程及实际运作。通过对会计流程进行梳理，建立会计操作统一标准与规范，保证各地方财务工作达到一致。这一标准与规范要考虑到公司总体战略目标、法律法规及会计准则要求等因素，以保证财务工作规范进行。其次，对内部员工进行宣传和培训，以保证员工理解并且能遵循会计操作的新标准、新规范。另外，需要有效地交流与讲解，使员工了解标准化操作及其对财务数据准确性的意义。会计操作统一标准与规范一经建立，就必须经过检验与审计验证，以保证标准可行有效。可以采用模拟操作和抽样审计的方法，及时发现问题，及时纠正问题。最后，建立监控机制并定期检查各地方财务工作，保证会计操作标准、规范落实。并且时刻追踪会计准则变化情况，必要时