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摘要：随着经济全球化脚步的加快和我国改革开放的深入发展，制造业企业面临的发展形势更为严峻。为在竞争激烈的市场环境中谋得生存，制造企业需要进一步加大内部控制管理力度，推动管理模式的优化与升级，努力实现降本增效的理想目标。内部控制管理作为提升企业管理水平的重要手段，不仅关系到企业的生产管理效率，同时也关乎企业的整体生产效益。本文首先对制造企业内部控制管理进行了概述，然后分析了制造企业内部控制管理的常见问题，最后提出了相应的提升策略，旨在推动制造企业内部控制管理模式的优化与升级。

关键词：制造业企业；内部控制管理；风险控制体系

在全新的发展形势下，我国为进一步推动制造业企业的发展制定了相应的深化改革对策，譬如推进供给侧改革制度，为我国制造企业的发展与建设营造了良好的外部环境。内部控制管理作为企业管理工作的关键构成，与整个企业的生产效率与后期建设有着紧密联系，传统的内部控制管理模式逐渐难以满足企业的管理和发展诉求，亟需推动内部控制管理工作的分析与研究。深入推动内部控制管理模式的优化与完善，不仅有利于制造企业的自身发展，同时也能为我国经济社会的后期建设注入持续的动力。

一、制造企业内部控制管理概述

（一）内部控制管理的内容

企业的内部控制管理针对的是企业内部的所有工作人员，有序开展内部控制管理工作，主要是指企业通过一系列管理制度和控制方法，保障会计信息的准确性和真实性，促进不同部门之间的沟通与交流，有效降低企业的生产和管理成本，保障企业的稳定运行与后期发展。结合企业内部控制管理工作来看，主要包括专业化的会计系统、控制环境和控制程序[1]。企业内部控制管理覆盖了企业的各个生产环节和管理工作，包括风险管理、业务流程和财务管理等。作为一套系统化的管理模式，企业内部控制管理不同环节之间相互配合，相互联系，共同构成了完善的内部控制体系。企业内部控制管理需要结合企业自身特点和业务模式进行灵活设计，避免“一刀切”，基于因地制宜的原则，制定科学的发展模式。此外，随着信息技术的高速发展，企业内部控制管理工作趋于信息化和数字化，通过专业信息系统的建设，可以提升内部控制管理工作的效率与质量，有效保障企业的稳健运营。

（二）制造企业内部控制管理的意义

1.保障产品生产质量

内部控制管理工作具有全面性特点，在企业的内部控制管理过程中能够基于不同的生产环节采取相应的管理措施，确保产品的采购、生产和检测等各个环节符合相关的质量标准，达到保障产品生产质量的理想目标。此外，对于产品生产过程中的一些安全风险也会进行有效预防，避免因产品质量问题引发安全事故和召回事件。换个角度来看，内部控制管理工作的开展，有利于强化产品质量与安全管理，企业可树立良好的企业形象，提升消费者对产品的信任度，为品牌的长远健康发展奠定坚实的基础[2]。

2.降低企业生产成本

内部控制管理工作能够推进企业生产流程的进一步优化，有效提高资源的利用效率，达到降低企业生产成本的理想目标。此外，在内部控制管理工作中，相关管理人员需严格控制各项生产环节，有效降低生产损耗，实现对各类生产资源的有效利用，而在生产计划的制定和执行过程中，内部控制管理也具有一定的积极作用，能够全面提升生产计划的及时性和准确性，避免因生产计划失误引发资源浪费和生产停滞问题，对于保障制造业企业的稳健运营具有关键作用。

3.提高企业风险管理能力

随着外部市场环境的日益复杂，风险管理能力成为企业发展的关键所在。强化内部控制管理，能够引导企业迅速识别和评估各类经营风险，包括财务风险、供应链风险和市场风险等，针对不同的风险采取有效的应对措施[3]。此外，在内部控制管理工作中，企业需要建立完善的风险控制与防范机制，实现对企业业务活动的有效监督，也能有效规避常见的发展风险。在内部控制管理的过程中，企业往往需要建立完善的应急响应机制，针对不同的突发事件和安全风险制定完善的应对措施，避免企业在遭遇突发事件时造成巨大的经济损失，有效预防一些潜在性的隐患，减少企业发展与管理过程中的风险因素，为企业的后期建设与发展创造有利条件。

二、制造企业内部控制管理的常见问题

（一）风险控制体系有待完善

部分企业管理人员受传统企业管理观念的影响，在内部控制管理过程中，沿用以往的内部控制管理模式，难以满足内部控制管理的实际诉求。随着制造业企业的快速发展，企业涉及的各项生产活动也日益增多。传统的内部控制管理模式不仅难以达到理想的内部控制管理目标，甚至会导致企业面临一些经营风险。之所以会出现这种情况，主要是因为企业管理层对于内控工作并未形成全面的认识，采用了一些相对落后的内控管理方法，在企业的风险控制过程中缺乏对市场变化和竞争对手等因素的综合分析，难以