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附件二：
现代集团任职管理制度
目标及适用范围
任职管理制度是针对集团各中心、各集团企业任职管理工作标准、组织管理权限、任职管理审批程序、审批权限和步骤统一要求；
集团各中心、各集团企业及其子企业须严格遵守本制度，各集团企业可依据本制度，依据各集团企业实际情况制订对应实施细则，报集团人力资源委员会审批经过后实施。
释义
任用：是指集团各中心、各集团企业对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能任命；
聘用：是指集团各中心、各集团企业对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能任命；
免用：是指集团各中心、各集团企业对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能免职；
解聘：是指集团各中心、各集团企业对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能免职。
标准
遵照“公开、平等、竞争、择优”竞聘上岗标准，竞聘管理详见《现代集团岗位竞聘管理制度》；
任职管理既是对职位管理，也是对职能管理；
任职管理表现集团吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才、流感人才“五才”战略及“三才”策略，支持创新者、重用有为者、调整平庸者、淘汰无为者；
集团各中心、各集团企业不得任用、聘用含有直系亲属（包含父母、儿女、配偶等）关系职员在同一法人单位工作；
集团各中心、各集团企业实习人员，应签定实习协议，并报集团人力资源中心审核；
经过强化任职管理、职位说明书、绩效任务书、职位/职能评定、绩效考评、薪酬福利、职业生涯开发和管理书等工作构筑人才高地。
组织管理及权限
集团董事会
推举集团董事局主席；
任命集团总裁；
集团人力资源委员会
审议同意集团各中心副总监级以上、各集团企业副总经理级以上、各集团企业子企业总经理级以上职员任用；
对集团各中心副总监级以上、各集团企业副总经理级以上、各集团企业子企业总经理级以上职员做出免职决定；
含有对集团各中心、各集团企业及其子企业任免决定复议权；
集团人力资源中心
组织集团范围内竞聘工作；
公布集团范围内相关任免决定；
对集团范围内任免进行立案。
任职职位、任职职能、任职职级、职能能级、任职薪金、职能薪金
集团任职职位共分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理或总监级、副总经理或副总监级、经理级、职员级；
集团任职职能共分为5级，依次为首席专业师级、高级专业师级、中级专业师级、初级专业师级、专业员级；首席专业师级包含首席建筑师、首席审计师、首席市场分析师、首席金融分析师、首席策划师；高级专业师级包含资深建筑师、高级会计师、高级审计师、高级金融分析师、高级策划师、高级工程师、高级经济师；中级专业师级包含建筑师、工程师、会计师、经济师；初级专业师级包含助理建筑师、助理工程师、初级会计师、初级经济师；专业员级指通常专业技术职员；
集团二七一法则要求，20%关键层关键是指领导层和管理层，其中，领导层包含总裁级、首席官级、总经理或总监级，管理层包含副总经理或副总监级、经理级，70%中坚层关键是指集团广大职员，10%为提升层；
各集团企业其任职职位也分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理级或总监级、副总经理级或副总监级、经理级、职员级；
集团任职职级共分为12级，是在不考虑任职职位和任职人情况下，依据职位说明书、绩效任务书对集团全部职位进行评定结果；
集团任职薪金共分为12级，任职职级是确定任职薪金基础，依据职位、职能评定结果确定任职职级；
集团职能职级依据职位、职能评定结果确定。
任职管理审批程序、审批权限
集团董事局主席、总裁由集团董事会决定任免；各集团企业董事长、副董事长由各集团企业董事会任免；
集团各首席官由集团总裁提名，集团战略发展决议委员会审议同意，集团总裁任免；
集团各中心首席官、副总监由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议同意，集团总裁任免；
各集团企业CEO、财务总监、总会计师由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议经过，并报各集团企业董事会同意，各集团企业董事长任免；
集团各中心首席专业师级、高级专业师级职员由集团总裁提名，集团财经审计金融委员会、“五个三”工作委员会、教授工作委员会审核，集团人力资源委员会审议经过，集团总裁任免；
集团各中心中级专业师级、初级专业师级、专业员级由集团各中心首席官提名，集团各中心首席官同意聘用或解聘，集团人力资源中心立案；
各集团企业首席官、副总经理级由各集团企业CEO提名，集团人力资源委员会审议经过，并报集团人力资源中心立案，各集团企业CEO任免；
各集团企业子企业总经理由各集团企业CEO提名，集团人力资源委员会审议经过，并报集团人力资源中心立案，各集团企业CEO任免；
各集团企业首席专业师级、高级专业师级职员由各集团企业CEO提名，集团财经审计金融
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