原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
职员绩效考评方案
一、总则
为规范企业对职员考察和评价，特制订本制度。
二、考评目标
1、立即、公正地对职员过去一段时间工作绩效进行评定，肯定成绩，发觉问题，为下一阶段工作绩效改善做好准备。
2、为职员职业发展计划制订和职员薪酬待遇和相关教育培训提供人事信息和决议依据。
3、将人事考评转化为一个管理过程，在同方形成一个职员和企业双向沟通平台，以促进管理效率。
三、考评标准
1、以企业和职员签署工作任务目标及相关管理指标，和职员实际工作中客观事实为基础依据；
2、以职员考评制度要求内容、程序和方法为操作准则；
3、以全方面、客观、公正、公开、规范为关键考评理念。
四、适用对象
本制度适用企业副院长以下全部些人员（副院长以上人员另制订考评措施），另有下列情况人员不在考评范围内：
1、试用期内,还未转正职员
2、连续出勤不满六个月或考评前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、考评时间安排
考评类别
考评时间
复核时间
考评终定时间
年中考评
7月2日到6日
7月9日到13日
7月16日
年度考评
1月7日到11日
1月14日到18日
1月21日
六、考评措施
（1）企业考评标准关键是从业绩和能力态度两方面考察，共分两张考评表，一张目标任务考评表，一张能力态度考评表，不一样部门类职员，目标任务考评表格式相同，但能力态度考评表会依据部门不一样考评标准做对应调整。
（2）目标任务考评表依据年初制订任务完成情况进行评价，满分100分，六个月度考评时，每项任务完成50%以上认为该任务目标完成，年度考评时完成100%以上认为该任务目标完成。全部任务目标完成70%以上，得100分，完成60%-70%，得80分，完成50%-60%，得60分，完成30%-50%，得40分，完成10%-30%，得20分，10%以下，得0分。该考评表先由职员自评、再由主管领导复核，以主管领导复核结果为准。
（3）能力态度考评表满分100分，依据所设项目进行打分，最终依据全部项目分数计算总分。该考评表由职员直接领导、分管院领导和人力资源部领导分别打分，取平均分作为最终得分。
（4）职员最终考评得分=目标任务考评表得分*70%+能力态度考评表得分*30%。
七、考评评价
按职员考评总分，划分为“特优”、“优异”、“中等”、“有待提升”、“急需提升”五等级，并作以下界定：
等级
优异
良好
中等
有待提升
急需提升
考评总分
85分以上
70-85分
60-70分
50-60分
50分以下
八、考评申诉
1、考评申诉是为了使考评制度完善化和在考评过程中真正做到公开、公正、合理而设定特殊程序。
2、部属和直接主管讨论考评内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部门会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。
3、考评申诉同时必需提供具体事实依据。
九、考评和奖惩
1、优异职员：奖金奖励或上调工资，有职务晋升机会时优先考虑；
2、良好职员：奖金奖励，在机会合适时，可考虑职务晋升；
3、中等职员：不作调整；
4、有待提升职员：罚款或下调工资；
5、急需提升职员：下调工资或解聘。
十、附则
1、本制度解释权归人力资源部。
2、本制度自公布之日起实施
二〇一二年七月二日
文档评论（0）