- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
将door-in-the-face转化为服务机会的技巧试题库及答案
一、选择题
1.“Door-in-the-face”技巧的核心原理是()
A.先提出一个大要求,被拒绝后再提出一个小要求,利用对方的愧疚心理增加小要求被接受的可能性
B.先提出一个小要求,被接受后再提出一个大要求,利用对方的承诺一致性心理
C.同时提出多个要求,让对方选择接受其中一个
D.直接提出最终的要求,不做任何铺垫
答案:A
2.在服务场景中运用“Door-in-the-face”技巧时,首先提出的大要求应该()
A.完全不切实际,让客户一眼就拒绝
B.稍微超出客户的承受范围,但具有一定合理性
C.与客户的需求完全相悖
D.非常容易达成,让客户觉得毫无压力
答案:B
3.当客户拒绝第一个大要求后,紧接着提出的小要求应该()
A.与大要求毫无关联
B.与大要求有逻辑上的延续性,且明显比大要求更容易接受
C.只是形式上变小,实际难度并未降低
D.比大要求更难以实现
答案:B
4.运用“Door-in-the-face”技巧将其转化为服务机会,关键在于()
A.让客户快速做出决定
B.强调服务的高成本
C.把握客户的心理变化,适时调整要求
D.不断说服客户接受最初的大要求
答案:C
5.在使用“Door-in-the-face”技巧时,沟通语气应该()
A.强硬、不容置疑
B.温和、诚恳
C.随意、无所谓
D.傲慢、居高临下
答案:B
二、判断题
1.“Door-in-the-face”技巧只能用于销售场景,不能用于服务场景。()
答案:错误。该技巧可用于多种场景,包括服务场景,帮助创造服务机会。
2.提出大要求时,不需要考虑客户的实际情况和感受。()
答案:错误。提出大要求要考虑客户实际情况,不能过于离谱,要具有一定合理性。
3.如果客户拒绝了第一个大要求后,马上放弃跟进,就无法将“Door-in-the-face”转化为服务机会。()
答案:正确。放弃跟进就无法提出后续小要求,也就难以转化为服务机会。
4.运用“Door-in-the-face”技巧,只要提出的小要求足够小,就一定能被客户接受。()
答案:错误。小要求只是增加了被接受的可能性,但不是一定能被接受,还受多种因素影响。
5.在转化为服务机会的过程中,详细向客户解释大要求和小要求之间的关系有助于提高成功率。()
答案:正确。让客户理解两者关系,能更好地接受小要求,增加转化为服务机会的成功率。
三、简答题
1.请简述“Door-in-the-face”技巧在服务场景中转化为服务机会的基本步骤。
答案:
-第一步:提出一个相对较大、稍微超出客户当前预期和承受范围,但具有一定合理性的服务要求,例如为客户提供全面、高端且价格较高的服务套餐。
-第二步:当客户拒绝这个大要求后,紧接着提出一个明显比大要求更容易接受、更符合客户实际情况的小服务要求,这个小要求要与大要求有逻辑上的延续性,比如提供一个简化版、价格较低的基础服务套餐。
-第三步:在沟通中保持温和、诚恳的态度,关注客户的反应和心理变化,适时调整沟通方式,利用客户拒绝大要求后可能产生的愧疚心理,引导客户接受小要求,从而将其转化为服务机会。
2.运用“Door-in-the-face”技巧转化服务机会时,如何确保提出的大要求和小要求具有合理性?
答案:
-对于大要求:
-要对客户的需求、经济实力、消费习惯等进行充分了解和分析。基于这些信息,提出一个在正常情况下客户可能会犹豫但并非完全不可能接受的要求。例如,对于经常在店内消费且有一定消费能力的客户,推荐价格稍高但能提供更优质、全面服务的方案。
-大要求要有明确的价值阐述,让客户明白为何提出这样的要求。比如,说明高端服务套餐包含的独特资源、更好的服务体验以及能为客户带来的显著利益。
-对于小要求:
-小要求应是在大要求基础上合理简化或降低标准的结果,与大要求存在明显的对比和逻辑关联。例如,简化版服务套餐保留了核心服务内容,但去除了一些附加值较高的项目,价格相应降低。
-小要求要切实符合客户的实际情况和需求,是客户有能力且有较大可能接受的。比如,针对预算有限的客户,提供价格亲民且能满足其基本需求的服务选项。
3.在服务场景中,运用“Door-in-the-face”技巧可能会遇到哪些问题?如何解决?
答案:
-可能遇到的问题:
您可能关注的文档
- 分析客户 expectancy - violation 事件的服务补救策略试题库及答案.doc
- 分析客户 herd behavior 的服务推广与营销策略调整试题库及答案.doc
- 分析客户 memory - bias 对服务评价的影响方法试题库及答案.doc
- 分析客户 self - serving bias 在服务投诉中的表现与处理策略试题库及答案.doc
- 分析客户 service expectation 与 actual delivery 关系的技巧试题库及答案.doc
- 分析客户 sunk cost fallacy 的服务续费与追加投资行为方法试题库及答案.doc
- 分析客户 zero - risk bias 的服务保证设计与沟通技巧试题库及答案.doc
- 分析影响客户服务接受 actual behavior 的额外因素与障碍方法试题库及答案.doc
- 构建 one - stop 服务模式的流程整合与资源配置试题库及答案.doc
- 绘制详细客户 journey map 的步骤与技巧试题库及答案.doc
- 渤海汽车2025年第三季度报告.pdf
- 【生物】湖南省部分学校2025-2026学年高三上学期9月联考(学生版).pdf
- 第五章 一元一次方程(单元解读课件)数学人教版2024七年级上册.pdf
- 【生物】湖南省部分学校2025-2026学年高三上学期9月联考(解析版).pdf
- 【生物】湖北省部分高中协作体2025-2026学年高二上学期9月联考(学生版) .pdf
- 华斯股份:2025年三季度报告.pdf
- 安徽省蚌埠市蚌埠第二中学2025-2026学年高二(上)开学检测物理试卷.pdf
- 安徽省六安市裕安区2024-2025学年高二生物上学期12月月考(解析版).pdf
- 安徽省皖南八校2024-2025年高二生物上学期期中考试(解析版).pdf
- 第五章 一元一次方程(复习课件)数学人教版2024七年级上册.pdf
原创力文档


文档评论(0)