公司HSE管理规划.docxVIP

公司HSE管理规划

HSE管理体系，即健康（Health）、安全（Safety）与环境（Environment）管理体系，是企业实现可持续发展的核心保障，更是体现企业社会责任与人文关怀的重要标志。本规划旨在系统构建并持续优化公司HSE管理框架，明确目标、职责与路径，确保公司在追求经济效益的同时，将员工健康与安全放在首位，守护生态环境，为企业的长远发展奠定坚实基础。

一、指导思想与基本原则

指导思想：

以国家关于安全生产、职业健康及环境保护的法律法规为根本遵循，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展、绿色发展”的理念。通过系统化、规范化、精细化的管理手段，不断提升公司HSE管理水平，有效防范和化解各类风险，保障员工生命财产安全，促进环境友好与社会和谐。

基本原则：

1.以人为本，生命至上：将保障员工的身心健康和生命安全作为HSE工作的出发点和落脚点，尊重和维护员工的基本权益。

2.预防为主，风险优先：强化源头管控，全面辨识、评估和管控各类HSE风险，将事故隐患消灭在萌芽状态。

3.全员参与，责任共担：建立健全HSE责任体系，明确从管理层到一线员工的各级职责，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的良好局面。

4.依法合规，持续改进：严格遵守国家及地方HSE法律法规和标准规范，定期开展合规性评价，运用PDCA循环等科学方法，推动HSE管理体系的持续优化。

5.统筹兼顾，绿色发展：在生产经营全过程融入环境保护理念，合理利用资源，减少污染物排放，追求经济效益、社会效益与环境效益的统一。

二、总体目标与具体指标

总体目标：

建立健全符合公司实际、具有行业特色的HSE管理体系并有效运行，显著提升全员HSE意识和技能，有效控制各类HSE风险，杜绝重特大事故发生，减少一般事故，确保员工职业健康，持续改善作业环境和周边生态环境，树立负责任的企业形象。

具体指标（示例，需结合公司实际细化）：

1.安全目标：

*重伤及以上人身伤亡事故为零；

*重大及以上设备、火灾、爆炸事故为零；

*千人负伤率控制在XX‰以下；

*隐患整改完成率100%。

2.健康目标：

*新增职业病病例为零；

*职业健康体检覆盖率100%；

*工作场所职业危害因素检测合格率达到XX%以上。

3.环境目标：

*重大环境污染事件为零；

*主要污染物排放总量控制在许可范围内；

*废弃物合规处置率100%；

*节能降耗指标达到年度计划要求。

三、组织架构与职责分工

HSE管理的有效推行，离不开清晰的组织架构和明确的职责分工。公司将成立由最高管理者牵头的HSE委员会，统筹协调HSE重大事宜。

1.HSE委员会：

*主任：公司主要负责人（总经理/董事长），对公司HSE工作负总责。

*副主任：分管安全、生产、技术、环保的副总经理。

*成员：各部门主要负责人。

*职责：审定HSE方针、目标和管理规划；审批HSE重大投入；定期召开HSE工作会议，研究解决HSE重大问题。

2.HSE管理部门（如安全环保部）：

*作为HSE委员会的常设办事机构，负责HSE管理体系的日常建立、实施、监督、检查与改进。

*组织HSE法律法规的识别与合规性评价；

*组织开展风险辨识、评估与管控；

*编制或审核HSE规章制度、操作规程和应急预案；

*组织HSE培训教育、宣传和应急演练；

*负责事故、事件的调查处理与统计分析。

3.各业务部门/基层单位：

*部门负责人为本部门HSE第一责任人，对本部门HSE工作全面负责。

*严格执行公司HSE规章制度和操作规程；

*组织本部门员工的HSE教育和培训；

*开展本部门的风险辨识和隐患排查治理；

*负责本部门作业现场的HSE管理；

*参与HSE事件的调查与整改。

4.员工：

*严格遵守HSE规章制度和操作规程，对本岗位HSE工作负直接责任。

*积极参加HSE培训和应急演练，掌握本职工作所需的HSE知识和技能。

*正确佩戴和使用劳动防护用品。

*有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；发现事故隐患或不安全因素，立即报告并采取可能的应急措施。

四、主要任务与重点工作

（一）风险辨识、评估与管控

风险是HSE管理的核心。公司将建立常态化的风险辨识机制，覆盖所有生产经营活动、作业场所、设备设施、人员行为及环境因素。

*辨识范围：包括规划、设计、建设、投产、运行、检修、技改、拆除等各个阶段，以及新工艺、新技术、新材料、新设备的引入。

*辨识方法：采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）、故障类型和影响分