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Ｅ教育管理丨EducationAdministration

基于战略人力资源管理的高校人事管理体系分析

扈誉之

高校是培育高端人才的重要场所，同时也是人力资源管理战略执行单位。在现代化

教育背景下，高校人事管理体系需注重对人力资源管理模式的创新，优化人资管理战略

布局，以满足现代高端人才的培养需求。建议立足人力资源管理战略，从管理理念、管

理体制、薪酬绩效机制等方面入手，推进高校人事管理体系改革与创新。

对于高校而言，借鉴企事业单位的战略人力资源统的课堂讲授模式，缺乏创新教学方法的运用，难以激

管理模式，学习其在人力资源管理方面所展现发学生的学习兴趣、主动性。科研人员方面，部分科研

出的组织性与前瞻性，有计划地开展高校专业人才培养人员专业视野狭窄，对学科前沿动态的把握不够敏锐，

与打造专业师资队伍，为我国教育事业作出卓越贡献也导致科研选题缺乏创新性和深度。在科研项目实施过程

是很有必要的。中，数据处理、分析能力不足也会影响科研成果的质

量。如在跨学科的科研项目中，需要科研人员具备多学

基于战略人力资源管理的

科知识与综合运用能力，部分人员由于能力局限，难以

高校人事管理体系必要性分析[3]

胜任。行政管理人员同样面临能力不足的问题。在人事

新时代背景下，高校的社会定位已不再仅仅是一般管理工作中，部分管理人员缺乏高效的组织协调能力、

意义上的教育科研单位或单纯的人才筛选与培养机构，沟通能力。在人员招聘过程中，由于对岗位需求理解不

而是成为新时期教育行业革新的前沿阵地以及承载国家准确，导致招聘到的人员与实际工作要求存在偏差。在

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科教兴国与高端行业建设的人才储备基地。然而受传日常的绩效考核、薪酬管理工作中，若管理人员缺乏专

统高校管理制度的影响及教学管理思想的落后性，部分业的数据分析与评估能力，容易使考核与薪酬分配出现

高校面临着自主招生困难、高校师资队伍力量不强、行不合理的情况。

政管理后备力量不足、缺乏高端科研项目研究等多重困（二）管理认识不足，管理理念待革新

难，在新的市场经济格局下，竞争力明显不足。为增强先进的管理理念在人事工作中是必不可少的。大部

高校在新时代市场环境下的竞争力，增强高校师资力量分高校在发展过程中更加注重对学生教育教学的管理，

储备，培养打造专业人才队伍，应积极迎合市场变化趋忽略了高质量管理队伍在高校建设中的重要作用。目前

势，将高校传统的人力资源管理模式向战略人力资源管大多数高校对于管理人员的要求仅限于日常工作的开

理模式相倾斜，转变人力资源管理的重心，革新管理模展，导致管理人员在工作中出现职业倦怠、工作滞后的

式、创新管理方式，以此为高校内部人力资源管理的革现象，形式主义、官僚主义盛行，长此以往，不利于高

新工作注入强劲的内在动力，促进高校在教学科研、人校的进步与发展。在教师管理方面仍采用传统的管理模

才培养与管理等方面的优化与完善。[2]式，对于教师的考核、晋升、兼职等，未采取先进有效

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的管理模式，不利于人才的引进与培养。另外，高校人

基于战略人力资源管理的