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企业管理

财务风险管理下企业内控体系分析

周玲

（黄山旅游发展股份有限公司，安徽黄山245000）

摘要：随着市场经济体制的改革深化，企业面对的竞争环境愈发严峻，参与的竞争活动也愈发激烈，财务

管理作为企业内部管理的核心，财务风险识别与管控成为企业发展稳定、长远的关键。基于此，为提高企业财

务管理质量，本文从工作目标、工作内容、工作效果三方面简单阐述财务风险与内部控制之间的关联，深入分

析财务风险管理下企业内控体系的构建策略，具体包括风险意识强化、内控制度规范、审计监督加强、风险评

价优化、信息反馈利用，以期促进企业内部竞争力的提升。

关键词：内部控制；财务风险；审计监督

新时期下，企业经营发展期间面临着市场波动、金融变（二）内控包括风险防范

化、竞争加剧以及内部控制不足等多种财务风险挑战，一旦企业内部控制重点之一在于识别经营环节可能出现的风

风险扩大，发展至不可控状态，将直接影响到企业的财务状险，然后制定相应防控举措与应急方案，从内控要素来看，

况、盈利能力与可持续发展状态。内部控制制定过相应的工风险评估蕴含其中，结合风险评估效果了解控制执行情况，

作措施，覆盖多种以自我为主导的工作，能够维护企业资金由此可见，风险防控是内控管理的核心，是重要组成部分。

链的稳定性，更好地保障资产安全，通过基于财务风险管理对于财务风险而言，财务管理作为企业内部管理的核心，其

构建内控体系，可通过审计监督的规范强化内部整改，科学风险识别与评估，是查验财务风险的关键，根据风险识别与

应对财务风险。评估效果，实施内控举措，实现对风险损失的有效控制。因

此，内部控制包括风险防范，二者关系密切。需要注意的

一、财务风险与内部控制之间的关联

是，实施内控工作时，要精准识别财务风险与其他风险，以

财务风险指的是企业经营发展期间遇到的诸多难料的现此突出财务风险防控效果。

实因素，目前，财务风险种类越来越多，有流动性风险、信（三）均具有事前预防效果

用风险等，分为可控和不可控两类。内部控制以推动企业经企业财务风险管理与内部控制均以事前预防为主，通过

营目标实现为目的，通过相关工作措施的制定维护企业资金及时发现隐藏的风险隐患，将其控制在可控程度以内，或

安全。二者的推进期间存在相互影响的作用，具体关联分通过相关措施消除。新时期下，企业转型发展期间遇到的风

析如下：险问题较多，除了以往的风险以外，还存在信息、信用等风

（一）两者工作目标一致险，财务风险管理与内部控制通过制定预防控制策略，能够

企业财务风险与内部控制的工作目标是统一的，都是在风险发生阶段做好应对，完成事中控制，促进风险控制效

为了加快企业发展速率，促进经营战略发展目标的实现，果的充分发挥。其中，内部控制需要根据风险认知完成三个

并在过程中有能力适应市场环境变化、顺应市场竞争。财阶段的管理流程，包括内部优化、内控预测等，提升内控工

务风险防控决策需要立足于企业发展全局，由企业管理层作的高效性，防范企业内控管理工作流于形式的现象出现。

制定，企业内部控制决策内容也是一样，所以在制定主体

二、企业基于财务风险构建内控体系的有效策略

上具有一致性。在工作落实方面，管理人员与企业