2025年项目管理专业项目、项目集与项目组合管理关系辨析专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业项目、项目集与项目组合管理关系辨析专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目、项目集与项目组合管理关系辨

析专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目、项目集与项目组合管理关系辨析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在组织战略与项目管理的层级关系中，哪个层级负责确保项目集和项目与组织

战略目标保持一致？

A、项目管理层

B、项目集管理层

C、项目组合管理层

D、运营管理层

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目组合管理是组织战略与执行之间的桥梁，负责选择、排

序和管理项目集和项目，以确保它们与组织的战略目标保持一致。项目管理层关注单个

项目的成功交付，项目集管理层关注协调相关项目以实现战略收益，运营管理层关注日

常业务运营。知识点：项目组合管理的战略对齐作用。易错点：容易混淆项目集管理和

项目组合管理的战略职责，项目集管理是在项目组合选定的方向下实现收益，而项目组

合管理是负责方向选择。

2、以下哪项最能体现项目集管理的核心特征？

A、交付特定的产品、服务或成果

B、协调管理一组相互关联的项目以获取战略收益

C、在不确定的条件下做出投资决策

D、确保日常运营的稳定性和效率

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目集管理的核心是协调管理一组相互关联的项目，通过

这种方式实现单个项目无法独立完成的战略收益。选项A是项目管理的核心特征；选

项C是项目组合管理的特征；选项D是运营管理的特征。知识点：项目集管理的定义

与目的。易错点：容易将项目集管理与项目管理混淆，关键区别在于项目集关注的是通

过协调实现战略收益，而不仅仅是交付成果。

3、当一家公司决定同时启动多个新产品研发项目时，为了优化资源分配并确保这

些项目符合公司的市场扩张战略，应该采用哪种管理方式？

A、独立项目管理

B、项目集管理

C、项目组合管理

D、运营管理

2025年项目管理专业项目、项目集与项目组合管理关系辨析专题试卷及解析2

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目组合管理的关键活动之一就是进行资源分配和决策，以

确保所选择的项目和项目集能够最好地支持组织的战略目标，如市场扩张。在这种情

况下，公司需要从战略层面评估和选择哪些新产品研发项目值得投资，这是项目组合管

理的范畴。选项B（项目集管理）适用于这些项目之间存在内在依赖关系，需要协调管

理以获取额外收益时。知识点：项目组合管理的决策与资源分配功能。易错点：在多个

项目并存时，容易误认为一定是项目集管理，关键在于判断是“协调管理获取收益”还是

“战略选择与资源优化”。

4、项目、项目集和项目组合三者之间的关系，可以最恰当地比喻为？

A、零件、部件和整机

B、士兵、班组和军队

C、战术、战役和战略

D、个体、团队和组织

【答案】C

【解析】正确答案是C。这个比喻非常贴切：项目管理关注的是如何成功完成一个

具体的任务（战术），项目集管理关注的是如何通过协调一系列相关任务来赢得一个更

大的阶段性胜利（战役），而项目组合管理关注的是如何选择和配置所有战役以最终赢

得整个战争（战略）。其他选项虽然也体现了层级关系，但不如C选项能精准地反映三

者与组织战略的关联性。知识点：项目、项目集、项目组合的战略层级关系。易错点：

选择看似有理但未能抓住“战略执行”核心关系的比喻。

5、一个项目被成功关闭，但其交付的产品并未在市场上获得预期的成功。从项目、

项目集和项目组合管理的视角看，这最可能说明了什么？

A、项目管理失败

B、项目集管理失败

C、项目组合管理可能存在问题

D、运营管理失败

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目成功关闭意味着项目管理（在范围、时间、成本内交付）

是成功的。但产品市场失败，说明当初选择这个项目的战略决策可能有问题，即该项目

未能为组织带来预期的战略价值。这正是项目组合管理需要关注的核心问题——确保

投资的项目能够实现战略目标。知识点：项目成功与项目组合成功的区别。易错点：将

“项目交付