污水泵站综合项目施工组织设计.docVIP

目录

工程概况及技术规范和要求

施工方案和技术方法

质量管理体系和方法

安全管理体系和方法

第五章环境保护管理体系和方法

第六章工程进度计划和方法

第七章资源配置计划

第八章试验、检测仪器设备

第九章总平面图

第十章节能方法

附表一拟投入本标段关键施工设备表

附表二拟配置本标段试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、完工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章工程概况及技术规范和要求

一、工程概况

工程名称：焦作新区中原路污水泵站施工项目

建设地点：焦作新区计划韩公路和中原路交叉口西北角。

计划工期：90日历天。

标段划分：本工程设一个标段。

现场条件和周围情况：已含有施工条件

项目概况：本项目为焦作新区中原路污水泵站施工项目，在焦作新区计划韩公路和中原路交叉口西北角，占地面积约8亩，设计日污水提升能力10万吨，泵站最大小时流量5400立方米∕时。

泵站地下一层，地上一层，共两层。其中地下一层为水池（长13米，宽26米，深13米），占地面积约300㎡。泵房建筑面积均为148.03㎡，结构层次为框架一层，建筑高度10M；办公用房建筑面积为355.26㎡，结构层次为框架1层，建筑高度6.525M；合理使用年限50年，抗震设防烈度为7度。泵站工艺设备、电气设备安装。泵站室外道路、围墙、供排水管网、室外电气。

二、编制说明

1、建设地点现场条件

（1）、现场施工条件已含有

（2）、现场已完成三通一平

2、施工关键和关键对策

2.1、工程关键和难点

工程内容杂、交叉作业多、投入设备、施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工关键。

2.2、施工对策：精心组织、科学管理，利用企业整体技术力量，严格质量管理体系要求，保质保量按期完成本工程。

亲密配合业主和监理做好各方面工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够机械设备，确保关键工期实现。

采取信息法施工，成立专门测量小组，立即测量、观察，将反馈回来各项数据，立即进行分析，用于指导施工，以确保施工方法科学可靠及施工全过程合理、安全。

3、施工组织管理机构

3.1、施工管理目标

本工程施工管理目标以下：

施工质量目标：合格标准。

施工安全目标：实现安全生产无任何伤亡目标。

文明施工目标：达成市级文明工地标准。

3.2、现场管理机构：我企业高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我企业关键工程，在全企业范围内抽调年富力强、管理水平高、含有丰富施工经验施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我企业将分别任命有丰富施工经验同志管理部门，并选派含有土方施工和砌筑作业经验施工队，分别负责本工程施工。

4、施工准备工作

4.1、施工准备工作

我企业在投标阶段，已对工程性质、内容、技术要求、周围环境、地质情况等作了认真、充足研究，并为一旦中标后进场施工作准备。

4.2、技术准备工作

落实项目部人选，组建强有力项目经理部，并落实参与本项目施工人员。认真审阅施工图纸，参与设计交底和图纸会审。

复测控制桩并制订测量方案。

组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制具体施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好相关试验工作。

(1)、施工准备工作

全方面检修进场施工机械设备，以确保施工前设备运转正常。

编制施工计划，安排施工次序，协调各工序及各专业间配合工作。

落实对应专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。

做好材料、成品、半成品和工艺设备等计划安排工作，使之满足连续施工要求。在全企业范围内进行宣传，使全体职员了解本项目标情况，一旦中标，企业能全力以赴，支持本工程施工。

(2)、现场准备工作

若我企业中标，则立即进行以下现场准备工作：

测量设标高控制网。确定施工范围，设置施工围挡，并在围挡区内按确定施工方案进行施工布署和劳动力组织。

三、技术标准和要求

（一）房屋建筑及道路工程技术标准和要求

1、工程测量规范GB50026—93

2、土方和爆破工程施工验收规范GBJ201—83

3、建筑地基和基础工程施工及验收规范GB50202—

4、地下防水工程质量验收规范GB50208—

5、砼结构工程施工及验收规范GB50204—

6、砌体工程施工及验收规范GB50203—

7、建筑地面工程施工质量验收规范GB502