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2025年项目管理专业项目选择方法与决策技术专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目选择方法与决策技术专题试卷及

解析

2025年项目管理专业项目选择方法与决策技术专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目选择过程中，当企业面临多个互斥项目且资源有限时，应优先采用哪种

决策方法？

A、净现值法

B、内部收益率法

C、经济增加值法

D、收益成本比率法

【答案】A

【解析】正确答案是A。净现值法在互斥项目决策中最为可靠，因为它直接衡量项

目为企业创造的价值增量。B选项内部收益率法可能导致规模较小的项目被误选；C选

项经济增加值法更适用于绩效评估；D选项收益成本比率法忽略了项目规模差异。知识

点：互斥项目决策准则。易错点：误认为收益率最高的项目最优。

2、下列哪种项目选择方法特别适用于技术创新类项目的评估？

A、加权评分模型

B、层次分析法

C、实物期权法

D、投资回收期法

【答案】C

【解析】正确答案是C。实物期权法能很好地捕捉技术创新项目的不确定性和灵活

性价值。A、B选项属于多准则决策方法，但未考虑未来选择权；D选项完全忽略了长

期价值。知识点：特殊项目评估方法。易错点：混淆传统财务方法与期权方法的适用场

景。

3、在项目组合管理中，“战略一致性”评估主要关注的是？

A、项目财务回报率

B、项目与组织战略目标的匹配度

C、项目技术可行性

D、项目团队经验

【答案】B

【解析】正确答案是B。战略一致性是项目选择的首要标准，确保项目支持组织战

略。A选项属于财务维度；C选项属于技术维度；D选项属于执行维度。知识点：项目

组合管理标准。易错点：过度关注财务指标而忽视战略匹配。

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4、当项目选择需要同时考虑定量和定性因素时，最合适的决策工具是？

A、决策树分析

B、敏感性分析

C、多属性效用理论

D、蒙特卡洛模拟

【答案】C

【解析】正确答案是C。多属性效用理论能系统整合定量和定性因素。A、B、D选

项都主要处理定量因素。知识点：多准则决策方法。易错点：误以为所有决策工具都能

处理混合数据。

5、在项目选择中，“机会成本”概念主要提醒决策者注意？

A、项目直接成本

B、选择某项目而放弃的其他项目价值

C、项目融资成本

D、项目运营成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。机会成本是经济学核心概念，强调资源有限性下的选择代

价。A、C、D选项都是显性成本。知识点：成本概念辨析。易错点：只关注会计成本

而忽略经济成本。

6、下列哪种情况最适合使用”强制排序法”进行项目选择？

A、项目数量少于5个

B、所有项目都同等重要

C、需要快速筛选大量项目

D、项目间存在复杂依赖关系

【答案】C

【解析】正确答案是C。强制排序法适用于快速处理大量项目的初步筛选。A选项

更适合详细分析；B选项需要其他方法；D选项需要网络分析技术。知识点：项目筛选

技术。易错点：在复杂决策中误用简单方法。

7、在项目选择的风险评估中，“风险调整折现率”法主要调整的是？

A、项目预期现金流

B、项目持续时间

C、项目资本成本

D、项目团队配置

【答案】C

【解析】正确答案是C。风险调整折现率法通过提高折现率来补偿风险。A选项是

现金流折现法的输入；B、D选项与折现率无关。知识点：风险调整技术。易错点：混

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淆风险调整的不同技术路径。

8、项目选择中的”平衡计分卡”方法强调从几个维度评估项目？

A、2个

B、3个

C、4个

D、