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仓储中心组织架构及职位体系
第一部分仓储中心组织架构
仓储中心
仓储中心
主任1人
账务管理员1人成品、原料库班长1人综合
账务管理员
1人
成品、原料库
班长1人
综合
班长1人
储运调度
1人
仓库管理员2人
仓库管理员
2人
仓库管理员
2人
第二部分岗位设计及人员编制
仓储中心岗位设计及人员编制
组织
职位名称
人员编制
备注
仓储中心
仓储主任
1
账务管理员
1
成品、原料库班长
1
综合行政、辅料库班长
1
储运调度
1
仓库管理员
4
设成品、原材料管理员2人和综合辅料管理员2人
仓储中心岗位说明书
编号：SYG-CC-0001
1.仓储中心主任
1.基础信息
岗位名称
仓储中心主任
直接上级
生产部总监
直接下级
班长
所在部门
生产部
岗位编号
SYG-CC-0001
岗位编制
1人
2.岗位职责
领导
1.全方面负责部门运作效率和部门运作不停完善、提升、并可连续发展；
计划
2.依据企业年度经营计划及战略发展计划，制订仓储中心月、年工作计划及业务发展计划
3.依据企业经营管理整体要求，制订库房管理、出入库管理等各项制度并落实实施
4.依据企业仓储工作特点，编辑各项工作步骤及操作标准并监督实施
5.落实实施企业下达仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人
部门管理专业
6.采取科学仓储管理方法，做好库存物料存放管理及各类物料出、入库管理
7.核定和掌握仓库多种物料贮备定额，并严格控制，确保合理库存和使用
8.依据生产任务安排，做好物料，工具等物料收发服务，并确保料量和生产需要
9.掌握多种物料收发动态，审查统计表，定时撰写分析汇报并上报相关领导
库存控制
10.定时组织盘点（月、季、年），对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见及相关汇报；
11.负责废旧物料管理，对滞料、废料、不合格品等提出处理意见并帮助实施
其它
12.负责和其它部职能部门协调和沟通
13.完成上级领导交办其它工作；
关键权限
对所属职员和各项工作管理权
对职员工作行为、纪律、专业技术检验权
对直接下属岗位调配提议权和任用提名权
对本部门预算计划控制审核权及在部门预算范围内支配权
编号：SYG-CC-0002
2.仓储中心班长
1.基础信息
岗位名称
班长
直接上级
主任
直接下级
库管员
所在部门
仓储中心
岗位编号
SYG-CC-0002
岗位编制
2人
2.岗位职责
帮助管理
1.帮助部门主任提升部门运作效率和部门运作不停完善、提升、并可连续发展；
物料入库管理
2.在物料抵达之前组织堆放场地、物料储位安排，保持仓库整齐洁净
3组织物料入库验收，清点件数、称重，无误时签字确定，并交料量管理部进行检验，对异常物料立即进行处理
4对于入库物料外包装进行检验，发觉外箱破损，湿损及打包带断裂等要立即处理.
储位安排管理
5.依据入库物料特征及类别，立即组织安排储位和堆垛方案
6.做好危险品隔离工作，确保物料存放安全
物料在库管理
8指导仓库管理员按物料标签填写要求和张贴标准填写、张贴物料保管卡、并检验。
9.立即进行在库物料进行保养，确保物料无腐烂、变料、生锈等情况
10.加强仓库和物料安全管理，保持仓库环境洁净、整齐，并做好防火、防盗、防潮等工作
物料出库管理
11.依据“领料单”内容组织仓库管理员清点出库物料，办理出库手续
12.核查仓库物料数量、重量，指导仓库管理员做好仓库物料保管卡更新工作
物料装卸管理
13.物料抵达后，在物料清点、包装检验等验收工作完成情况下，组织进行物料入库作业
14.监督、指导装卸搬运人员作业，预防因装卸搬运不规范而被坏物料包装、形状及料量
15.出库物料备妥后，组织装卸搬运人员将物料搬运至指定位置
安全卫生管理
16.监督仓库安全管理方法及环境卫生实施情况，天天对仓库进行检验、发觉问题立即妥善处理。
17.配合上级处理仓库各类安全事故
其它
18.引导下属熟悉业务，掌握相关知识和业务技能，提升职员整体素料和工作效率。
19.负责做好和其它职能部门协调和沟通工作。
关键权限
1.依据企业要求，对仓储物料稽查中发觉问题，做出书面汇报呈报仓储中心主任
2.依据制度，要求程序，实施领导提出处罚方法
3部门内部职员聘用、解聘提议权
4.部门内部职员考评权力
5.其它相关权力
备注：班长职责因分工不一样而略有不一样
3、账务管理员
1.基础信息
岗位名称
账务管理员
直接上级
主任
直接下级
无
所在部门
生产部
岗位编号
SYG-CC-0002
岗位编制
1人
2.岗位职责
遵守上级领导指挥
1.严格根据企业财务管理制度，做好本部门账务管理工作，违反要求或不合格凭证拒绝入帐
2.帮助部门主任提升部门运作效率，不停完善、提升账务管理工
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