2025年采购上半年工作总结精编(2).docx

研究报告

PAGE

1-

2025年采购上半年工作总结精编(2)

一、采购计划执行情况

1.计划完成率分析

(1)在本年度上半年，我们严格按照年初制定的采购计划执行，通过对市场动态的实时监控和内部需求的分析，确保了采购计划的合理性和可行性。经过统计，截止到目前，整体计划完成率达到了95%，其中主要物资的采购计划完成率更是高达98%。这一成绩的取得，离不开各部门的紧密配合和采购团队的辛勤付出。

(2)在计划执行过程中，我们注重对关键节点的把控，确保了采购流程的顺畅。特别是在关键物资的采购上，我们提前做好了市场调研，选择了信誉良好、价格合理的供应商，有效降低了采购成本。同时，针对计划执行中出现的偏差，我们及时进行了调整，确保了计划的顺利推进。

(3)在计划完成率分析中，我们还对各个部门的需求进行了深入剖析，对采购过程中的问题进行了总结。通过分析发现，影响计划完成率的主要因素包括供应商交货延迟、市场波动等。针对这些问题，我们将在下半年工作中进一步加强与供应商的沟通，优化采购流程，提高市场预测准确性，以降低这些因素对计划完成率的影响。

2.采购预算执行情况

(1)本年度上半年，我司采购预算执行情况整体良好，预算执行率达到了96%。在预算管理方面，我们严格遵循预算编制原则，确保了预算的合理性和科学性。在采购过程中，我们严格控制采购成本，通过优化采购流程、选择性价比高的供应商等措施，有效控制了预算支出。

(2)在具体执行过程中，我们对预算进行了细分，按照不同类别和项目进行了细致的分配。对于重点项目的采购，我们提前做好预算规划和风险评估，确保了预算的合理分配和有效利用。同时，对于预算执行过程中的超支情况，我们及时进行了分析，找出原因并采取措施进行纠正。

(3)上半年，我们在预算执行过程中，积极推动采购成本节约措施的实施。通过集中采购、批量采购等方式，降低了采购成本。此外，我们还加强了与供应商的合作，通过谈判和协商，争取到了更有利的采购价格。这些措施的实施，使得我们在预算执行过程中，不仅达到了预期的成本控制目标，还为公司创造了良好的经济效益。

3.采购计划调整原因

(1)在上半年采购计划执行过程中，我们遇到了市场供应紧张的情况，部分关键原材料的采购计划不得不进行调整。这种供应紧张主要是由于全球供应链的波动和原材料价格的上涨所致。为了确保生产线的正常运转，我们及时调整了采购计划，优先保障了关键物资的供应，并对其他非关键物资的采购时间进行了适当推迟。

(2)另一方面，公司内部需求的变化也是导致采购计划调整的重要原因。随着市场需求的动态变化，部分产品线的需求量有所增加，而有些产品线的需求量则有所减少。为了更好地适应市场变化，我们根据销售部门的需求预测，对采购计划进行了灵活调整，确保了资源分配的合理性和效率。

(3)此外，政策法规的变动也对采购计划产生了影响。例如，某些原材料的生产和进口政策发生了变化，导致采购成本上升。为了应对这一挑战，我们在采购计划中增加了成本控制措施，同时积极寻找替代材料，以减少政策变动对采购计划的影响，确保公司业务的稳定运行。

二、供应商管理

1.供应商评价结果

(1)在本年度上半年的供应商评价中，我们综合考虑了供应商的质量、交货、价格、服务等多个维度。经过综合评估，A供应商在质量方面表现尤为突出，其产品稳定性高，符合公司质量标准，获得了满分评价。同时，B供应商在交货准时性方面表现优秀，多次按时或提前完成交货任务，也得到了高分评价。

(2)在价格方面，C供应商的报价相对合理，且在多次询价中保持了一定的竞争力，因此获得了良好的评价。而在售后服务方面，D供应商展现了较强的响应速度和解决问题的能力，对于客户提出的疑问和问题，能够迅速作出反馈并给出解决方案，赢得了客户的高度认可。

(3)总体来看，本次供应商评价结果显示，我们合作的大部分供应商在各自领域内均表现良好，为公司提供了稳定的产品和服务。其中，有4家供应商被评为优秀供应商，3家供应商被评为良好供应商。同时，我们也识别出了一些需要改进的方面，如部分供应商在交货速度和售后服务上还有提升空间，我们将以此为契机，与供应商共同探讨改进措施，提升整体供应链效率。

2.供应商合作满意度

(1)在本年度上半年的供应商合作满意度调查中，我们收集了来自各部门的反馈，结果显示合作满意度整体保持在高水平。特别是A供应商，其满意度评分达到了4.8分（满分5分），客户满意度主要体现在产品质量稳定、交货及时以及售后服务响应迅速等方面。客户对A供应商的持续合作表现出高度信任。

(2)B供应商在满意度调查中也取得了良好的成绩，满意度评分为4.5分。客户对B供应商的满意度主要来源于其灵活的价格策略和定制化服务能力，这些特点使得B供应商在满足特殊需求时表现出色，得到了客户