瀚威特咨询公司咨询资料 部门考核用表0920.pdfVIP

考核指标评价标准说明

评价等级等级分值

A

120%

出色

B

100%

常态

C

50%

不良

考核指标评价标准说明

等级评价说明示例

工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：规定的时间之前完成

任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自其他不同或客户的高

度评价。

工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到

规定的时间、数量、质量等工作标准，没有其他部门或客户的不满意。

工作绩效低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的

失误，或时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有

投诉发生。

部门任务沟通与绩效评价

本用途部门工作任务沟通与绩效评价

被考核部门董事会办公室部门负责人考核期

常规工作任务任务目标评价标准权重评分

A

1定期及临时公告或报告的及时性和质量B

C

A

2董事会、股东大会的组织筹备工作B

C

A

3公司重大信息处理与披露的及时性和质量B

C

阶段工作任务权重评分

1

2

3

4

5

变更后阶段工作任务权重评分

1

2

3

4

5

任务绩效评分：∑权重×评分

3

工作任务确认签字栏

被考核部门签字：

考核结果确认签字栏

被考核部门签字：

工作改进计划

1

2

3

4

5

4

部门任务沟通与绩效评价

本用途部门工作任务沟通与绩效评价

被考核部门总裁办公室部门负责人考核期

常规工作任务任务目标评价标准权重评分

A

1公司重大活动或重要会议的筹划与组织B