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济南吉利汽车有限公司
GW（3406）09005
技术质量系统培训管理办法
（试行）
2009-03-25发布2009-03-25实施
济南吉利汽车有限公司发布
1
前言
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实员工知识技能，发掘员工潜力，逐步
建立学习型组织，特制定本管理办法。
本办法仅适用于济南吉利汽车有限公司技术质量系统。
本办法由济南吉利汽车有限公司技术质量系统提出。
本办法由济南吉利汽车有限公司技术质量系统技术管理科负责编写。
本办法由济南吉利汽车有限公司技术质量系统技术管理科负责解释。
本办法起草人：郝晨光
本办法自发布之日起实施。
2
修订记录
版本号日期编制人/修订人修订内容描述备注
3
1目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实员工知识技能，发掘员工潜力，逐步
建立学习型组织，特制定本管理办法。
2范围
本管理办法适用于技术质量系统培训管理。
3职责
3.1技术质量系统技术管理科对培训考核归口管理；
3.2培训管理员协助资源管理部进行培训考核工作。
4培训分类
4.1按培训组织分为：
1)委外培训（赴外部咨询机构、培训中心、大学、研究机构接受的教育培训，包括脱产、半脱产两种）。
2)集团培训（由集团组织的，面向集团内部各基地、公司、研究院等开展的培训，包括脱产、半脱产及
视频培训，以具有共性的视频培训居多）。
3)公司培训（培训内容面向公司、具有共性的培训，包括内部培训、外聘培训）。
4)系统培训（系统内组织的、具有特性的培训）。
5)部门培训（部门内组织的、具有特性的培训）。
4.2按照培训地点分为
1)内训：在公司组织的培训，包括内部培训、外聘培训；
2)外训：在公司以外参加的培训。
5技术质量系统培训方式及课时统计
5.1由集团、公司、系统、部门等各层级组织开展的培训，凡与本人工作密切相关的专业培训、体系培训必须
参加，其他培训（如非本专业培训、健康培训等与本人工作相关性不高的培训）可以视个人工作时间及兴趣选
择性参加。培训课时按照《培训签到表》所载课时统计。
5.2根据个人工作需要，本系统员工可以向所属部门、科室提出培训申请，由部长或科室主管综合考虑工作实
际需要、现有培训资源（专业人才、资金）等，组织实施或指派专人给予培训。培训课时按照《培训签到表》
所载课时统计，5人以下小规模培训如果未制作培训课件，则须由受训人员提交《培训总结报告》。
5.3个人因工作涉及的某方面专业知识欠缺，在公司内部自行寻找对口专业人员进行的一对一式培训。培训课
时根据实际培训时间申报，受训人员需提交《培训总结报告》，由科室主管审核、签字后，报系统培训管理员
存档并统计培训课时。
4
6技术质量系统培训考核标准及考核方式
6.1培训考核标准
本系统培训考核参照公司相关规定，以培训课时为考核依据。
6.1.1本系统内各部部长培训考核，以其部门考核期内完成的平均培训课时为考核依据，即部门内部人均培训
课时年度不低于60课时/人，月度不低于5课时/人。
6.1.2本系统内部长以外员工培训考核，以其本人考核期内完成的培训课时为考核依据，即个人培训课时年度
不低于60课时，月度不低于5课时。
6.2培训考核方式
6.2.1
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