家乐福超市发展的SWOT分析及战略研究（DOC 8页）.pdfVIP

徐州家乐福超市

发展的SWOT分析及战略研究

前言

家乐福超市是第一家进驻徐州地区的大型超市，作为一家资质最老的

超市，家乐福无疑成为了当地民众购物的首选。经过多年的经营打造，家

乐福在徐州地区已经站稳了脚跟，在徐州同类企业之中已经占据相当高的

地位。尽管现今多家同类企业（如：沃尔玛、新一佳、大润发、华联等）

进驻徐州地区，但却没有改变家乐福在徐州市民心中的地位。这就表明家

乐福在徐州地区的发展是比较有潜力的，但也存在一定的威胁，对此，我

们第二小组对徐州家乐福超市的发展进行了SWOT分析及其战略研究。

一、公司简介

家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于

为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和

肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已以深入人心。如今，

家乐福已成功地进入了中国的25个城市。在华外资零售企业中处于领先地

位。而徐州家乐福作为一家资质最老的超市是第一家进驻徐州地区的大型

超市，地处市中心位置，交通便利，与金地商都和美食广场彼此衔接，左

邻金鹰，对面是女人街，周围有大大小小诸多商店，经济繁荣，相比于其

他大型超市来说，其地理位置是最为优越的。家乐福致力于融入当地的文

化和环境，大量聘请当地员工，实现本土化管理，并为本土员工创造事业

发展的机会。家乐福除了是各品牌的零售商，其也有自有品牌，如生鲜自

有品牌、家电自有品牌、杂货自有品牌等，其中生鲜类商品95%以上是在当

地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。

同时家乐福不忘自己所肩负的社会责任，致力于保障产品的质量和安

全，不遗余力在各分店所在地推广家乐福质量体系，和各地农户共同开发

绿色产品和有机食品，并从产品的设计、包装和物流等方面充分考虑到环

保的因素。另外，还踊跃参与公益事业和社区活动，积极支持并参与了北

京申办奥运和上海申办世博会，并以多种形式向受灾地区、希望学校、社

会福利机构捐资捐物。

二、SWOT分析

SWOT是英文(Strengths，Weakness，Opportunities，Threats)第一个字母

的缩写，S和W是指内部优势和劣势，O和T是指外部机会和威胁。

1、优势

（1）制定并建立了完善的供应商管理库存系统

家乐福是选择伙伴的高手。它每到一处，都会积极地寻找当地有

经验的零售商并与之建立良好的合作关系。其中的主要代表就有台湾雀巢

公司以及统一企业等，它们结成战略联盟，提高商品的供货率，降低家乐

福库存持有天数，缩短订货前置期以及降低双方物流作业的成本。

（2）品牌影响力较强

在“2004年中国最具影响跨国企业”评选中，家乐福赫然的出现

在榜单中，这是中国内地首个衡量跨国企业影响力的评价项目。家乐福中

国连续两年获得在华外资企业最佳“光明公益奖”等。这些荣誉使得家乐

福在中国的土地上更加根深蒂固。

（3）商品价格较低廉及完善的服务体系

家乐福商场的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适

的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。商场实行自助

式服务，免费停车，超低售价，高效率购物等一系列服务。家乐福发展和

服务的根本是更好地满足和顺应消费者的购物需求，让利消费者，并将其

先进的营业设备和全新的零售经营理念引入世界各地，积极改善人们的消

费质素和生活水准，刺激消费需求，促进和推动着当地经济的发展。

（4）商品选购本土化，贴近本地消费习惯

本土化策略已成为跨国公司向世界延伸的一项重要策略。家乐福

特别重视其分店的本土化工作。从员工到商品再到货架的陈列等，都实行

本土化。员工本土化更容易使公司的经营理念融入到经营中去，因为本地

员工更了解当地的文化、习惯、风俗。家乐福每决定开一家分店，都得对

当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。家

乐福首席执行官伯纳德认为：“一个零售分店就是它所处的国家的缩影，

该分店必须适应当地的文化氛围”。

（5）具有完善的质量体系

家乐福开发了将近2000个食品和非食品的家乐福产品。仅在家乐福门

店以最优惠的价格和最严