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项目部部门职责
工程部
1、在项目经理和项目总工程师领导下,负责项目标技术管理工作。
2、在项目总工程师领导下,结合业主和监理要求,主持制订项目技术管理工作措施。
3、在项目经理指导下完成工程项目标施工调查和编制项目管理策划书。
4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。
5、组织技术人员熟悉和审查图纸,编制工程项目标施工组织设计和施工方案并组织落实。
6、核实施工图数量表,提报物资、设备需用计划。
7、组织施工测量及复核;编制作业程序和作业纪律;负责现场施工技术交底并做好施工日志统计;做好技术管理内业资料整理工作,确保“三合一”体系有效运行。
8、技师掌握工程进度,正确提交施工计划和完成报表。
9、负责技术科研和节能减排工作。
10、做好工程后评价和信息化管理工作。
11、负责项目月度、季度、年度汇报工作。
12、负责收尾工程牵头管理工作。
13、做好工程完工资料整理工作,及交付后回访工作。
安质部
1、落实落实上级主管部门各项规章制度和管理措施。
2、检验施工现场安全、质量,负责工程项目标安全、质量和环境保护工作。
3、负责组织项目部人员召开安全生产例会,并形成统计。
4、负责辨识工程项目危险源、环境原因和风险评价,检验和落实重大危险源管理方法,对现场关键、难点、关键部位进行现场盯控。
5、负责组织专题检验及隐患排查,开展各项安全检验活动。
6、参与项目新技术、新工艺、新材料推广实施和质量、环境和职业安全监控确保方法制订。
7、参与施工组织设计和专题方案制订。
8、负责项目安全、质量日常检验,加强施工过程检验,并做好统计。随时向项目领导汇报施工中质量、环境和职业安全健康实施情况。
9、负责上岗准入制度实施和检验。制订项目安全培训内容,负责项目管理人员及协作队伍作业人员安全培训工作。检验项目特殊工种持证上岗情况。
10、负责应急管理工作,编制专题事故应抢救援预案,定时组织应急演练,形成统计或评审汇报。
11、负责事故立即上报,配合企业进行事故调查。
12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程验收。
13、参与隐蔽工程检验和验收。
14、负责工程项目标创优工作。
15、负责安全标准工地申报和资料搜集归档工作。
物机部
1、落实实施集团企业及企业规章制度及物资和机械管理措施相关要求。
2、参与标前调查工作和标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。
3、依据物资需用计划编制甲供物资、集团企业集采物资、企业集采物资、周转料采购(申请)计划并提报。
4、负责非集采物资供方考察,供方资料搜集,并将资料上报企业。负责非集采物资、企业授权集采物资采购(申请)计划编制和采购供给工作。
5、负责物资催发、储运、发放、盘点、结算及废旧物资管理,和物资所处区域文明工地建设工作。
6、编制设备配置提议方案,报企业审批。向企业提报机械需用计划,提报机械使用费专题汇报。
7、负责现场机械设备检验、维护保养、油料发放、成本核实工作。按月结算租赁费,严禁代分包队伍租赁设备。
8、严格实施企业物资采购(租赁)限价、机械设备租赁限价,做好物资设备成本核实分析,向工经部提供物资、机械设备相关资料数据。
9、负责周转材料、机械设备租赁及使用管理,建立机械设备、周转材料自有、租赁和协议台账。
10、接收上级物资、机械部门业务培训,并负责对架子队物资机械人员业务培训、检验和指导。
11、负责搜集、汇总、分析、填报多种资料和报表。
工经部
1、负责建立项目部成本管理体系,参与责任成本测算,落实上级各项管理制度,分解成本管理目标,具体负责成本计划、成本过程控制和核实分析,确保全方面完成上级下达责任成本目标和利润目标。
2、负责责任预算分解,和架子队和班组签署承包责任书,落实架子队和班组经营责任,按月进行责任成本核实分析。
3、负责审核分包商编制施工图预算;负责编制年、季、月施工生产经营计划;完成对业主验工计价编制、确定、上报工作和超欠验分析;细化项目二次经营方案、方法和目标,在协议约定时效内搜集、整理、上报、确定基础资料及文件,建立二次经营辅助台账并按季度上报,对二次经营进展情况进行分析总结,立即发觉问题进行改善和提升。
4、负责外协队伍资格准入申报和考评评价,负责分包方筛选并组织竞标、负责分包协议评审、签署、结算和清算和劳务人员管理,负责外协队伍履约情况考评评价。
5、负责协议管理,掌握分包情况,定时进行成本核实
6、负责收尾工程清算工作。
财务部
1、落实实施国家、企业等上级单位相关财经制度、措施。
2、根据《企业会计准则》、《中国中铁会计核实手册》及企业要求,做好工程项目会计工作。
3、负责依据工程项目真实交易、事项和正确、完整账簿统计等资料,根据国家、股份企业、集团企业和企业相关要求编制财务决算。
4、负责编制项目财务预算,并做好预算实施、控制、分
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