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2025年管理咨询师《战略管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程中的首要环节是（）

A.战略实施

B.战略分析

C.战略制定

D.战略评估

答案：B

解析：战略分析是战略管理的基础和起点，它包括对内部资源和能力以及外部宏观环境、行业环境、竞争对手环境的分析，为后续的战略制定提供必要的信息和依据。没有深入的分析，制定的战略可能缺乏针对性和可行性。

2.波特五力模型中，对行业竞争强度影响最大的是（）

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

答案：A

解析：波特五力模型中，现有竞争者之间的竞争是影响行业竞争强度的最直接和最重要的因素。竞争者数量、实力、策略等都会直接决定行业的竞争激烈程度。

3.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种战略规划工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。威胁是指外部环境中对企业不利因素。

4.战略目标分解通常采用哪种方法（）

A.关键绩效指标法

B.平衡计分卡法

C.计划评审技术法

D.敏感性分析法

答案：B

解析：平衡计分卡（BSC）是一种战略管理工具，它将组织的战略分解为可衡量的目标，并从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设定目标，从而实现战略目标的分解和沟通。

5.战略实施过程中，最重要的环节是（）

A.制定战略计划

B.资源配置

C.组织结构调整

D.绩效考核

答案：B

解析：战略实施的核心是将战略转化为具体的行动，而资源配置是实现这些行动的关键。合理的资源配置能够确保战略目标的实现，因此是战略实施过程中最重要的环节。

6.战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制是一个持续的过程，其主要目的是监控战略实施过程，评估战略实施效果，并在必要时调整战略方向，以确保战略目标的实现。

7.企业在进行国际战略选择时，通常考虑的因素不包括（）

A.文化差异

B.法律环境

C.技术水平

D.内部资源

答案：D

解析：企业在进行国际战略选择时，主要考虑外部环境因素，如文化差异、法律环境、技术水平、市场竞争等。内部资源是企业进行战略选择的依据，而不是选择时考虑的因素。

8.战略稳定性原则要求企业在多大程度上保持战略一致性（）

A.完全一致

B.尽可能一致

C.灵活调整

D.以上都不是

答案：B

解析：战略稳定性原则要求企业在尽可能大的程度上保持战略一致性，以实现战略的连贯性和可持续性。但这并不意味着企业不能进行任何调整，而是要求调整要基于对战略的深入理解和分析。

9.战略创新的主要特征是（）

A.突破性

B.稳定性

C.复制性

D.保守性

答案：A

解析：战略创新是指企业通过创造新的战略来获得竞争优势的行为。其主要特征是突破性，即企业需要打破常规，创造全新的战略思维和模式。

10.战略管理过程中，最容易出现的错误是（）

A.战略目标不明确

B.战略分析不深入

C.战略实施不到位

D.以上都是

答案：D

解析：战略管理过程中，容易出现多种错误，如战略目标不明确、战略分析不深入、战略实施不到位等。这些错误都会影响战略的有效性，因此都是需要重点关注和避免的。

11.在SWOT分析中，将内部优势与外部机会相结合的战略是（）

A.扩张战略

B.防御战略

C.多元化战略

D.发挥优势、抓住机会战略

答案：D

解析：SWOT分析中的战略选择包括SO战略（发挥优势、抓住机会）、ST战略（利用优势、回避威胁）、WO战略（克服劣势、抓住机会）和WT战略（减少劣势、回避威胁）。其中，SO战略是将企业的内部优势与外部机会相结合，旨在利用优势抓住机会，实现快速发展。

12.以下哪项不属于波特五力模型分析的内容（）

A.现有竞争者的竞争强度

B.潜在进入者的进入威胁

C.替代品的替代威胁

D.供应商的议价能力

E.购买者的议价能力

答案：E

解析：波特五力模型分析的是影响行业竞争强度的五种力量，包括现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。选项E不属于这五种力量之一。

13.战略实施过程中，确保战略目标实现的关键是（）

A.制定详细的战略计划

B.合理的资源配置

C.高效的组织结构

D.严格的绩效考核

答案：B

解析：战略实施是将