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药易通：某某药业零售连锁药店处理方案
医药零售行业概述
医药经营企业现实状况
第一章：系统计划
一、????产品介绍
二、????产品特点
三、????版本介绍
四、????局域网配置方案
五、????远程连接配置方案
六、????整体构架
七、????产品优势
第二章：系统功效
一、系统功效模块介绍及业务步骤
二、GSP管理
三、系统功效特色
四、设备要求
第三章：系统实施
一、系统目标启元药业方案明细
二、方案产品及报价
三、系统运行特点
四、规范化实施
五、应用实施
医药连锁行业概述????????????????????????????????????????????????????????
????，中国成功加入世界贸易组织，在轰轰烈烈市场表面现象之下沉淀了中国医药连锁经营业形成发展理性。假如说中国医药连锁经营业发展源于主动市场刺激而蔚为壮观，那么这座冰山下面所蕴含力量是连锁经营发展驱动力。近一两年内，医药连锁业出现了前所未有投资热潮，医药零售领域已成为继IT业以后又一资本聚集新洼地，中国医药连锁经营发展何去何从也成为了大众瞩目标焦点。
????现在，包含世界排名前15位跨国医药企业总部在内众多国际医药企业已经进入中国，其连锁组织经营形态远优于中国医药流通企业。医药产业竞争将向“大集团、大品种、大市场”战略方向靠拢。国家经贸委底时就提出要在中国扶持建立5家至10家面向中国外市场、多元化经营、年销售额达50亿元左右、含有现代营销水平和高度文化内涵大型医药流通企业集团。据教授估计，在未来2—3年以后，将会有70％以上药房纳入医药连锁企业轨道。相关政策激励经过GSP认证药品零售连锁企业跨地域创办连锁店；深入营造有利于技术进步和药品创新宏观环境；提倡零售、批发企业实施代理配送制（新特药、进口药和普药），零售企业实施连锁经营制，形成一批突出主业多元化经营组织，实现一体化经营，降低费用，提升效率和效益。
????而医药是特殊商品，医药流通特点是有市场准入限制，也是政府管制、行业管制、行政监督较强行业，对应法规、标准也日趋成熟。在医药流通市场化同时，行政执法机关将严格实施《药品流通监督管理措施》、GSP、《药品经营企业许可证》等验收标准。
????医药行业打破过去只能由国有资本投资医药行业禁令，引入市场竞争机制，许可有条件企业入市经营连锁药业，开设零售药店，各路资本相继入市抢滩，尤其是中国加入WTO后，会向外资开放医药流通市场，医药流通企业将碰到更严峻挑战。医药行业药业关键包含四股资金力量：一是原来已经有零售基础连锁药店；二是药品制造企业；三是传统大国营批发商；四是其它行业资本和民营资本看准商机竞相渗透。
????在当今高度信息化时代，医药连锁机构维系业务正常运行和建立关键竞争力基础之一就是拥有高效、稳定信息系统。能够说，没有信息化医药连锁几乎是不可想象。
医药连锁企业现实状况
医药连锁企业伴随规模扩大，连锁结构越来越复杂，往往会有二级乃至有三级连锁机构，传统药品经营管理模式已经不适应该代医药经营企业管理需要，所以也就产生了大量问题：
1.药品种类繁多。首先医药连锁经营企业药品种类少则几千种，多则上万种，所以药品批次过多，效期管理工作困难，由此带来失效损失巨大；其次因药品繁多，而手工操作正确性不可能确保百分之百，所以销售统计及库存情况不正确。
2.统计数量大。企业零售量相当大，天天销售数据统计、汇总相当困难，尤其对于门店端数据，往往不能正确统计。
3.药品作为一个特殊商品，对批次号和使用期管理要求很高，手工操作使管理者极难立即了解哪一批次号商品是否超出使用期，给企业带来了很多无须要损失。
4.销售门店多。因各销售分店库存不一样、销量不一样，给配送工作带来巨大难度，不是库存积压就是缺货、断货。
5.企业经营管理决议缺乏有效数字依据，计划定制盲目、不合理，加大企业经营风险。而在财务管理方面，财务信息滞后，财务报表立即性差，往往需较长时间财务报表才可使用。
6.销售前端关键业务信息搜集和反馈速度缓慢。
7.连锁总部远离用户趋势显著。
8.不能立即、正确了解各层次连锁机构销售情况和库存情况。
9.在连锁体系中落实GSP认证标准会碰到重重困难；
怎样合理调配企业海量信息和复杂销售步骤？
怎样整合利用各部门信息资源，加强企业管理？
怎样提升生产效率，降低成本，在医药行业猛烈市场竞争中，立于不败之地？
怎样在医药连锁体系中实施严格质量管理，落实GSP标准？
建立高效医药连锁管理信息系统是唯一措施。
《药易通零售连锁医药管理系统》针对中国医药经营现实状况采购、库存、销售等业务和财务一体化专业管理系统，它整合了医药连锁企业各个步骤，全方面实现对人流、物流、资金流、信息流进行管理，切实实施医药连锁企业规范化和标准化管理，为企业提供新管理思绪和方法
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