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2025年项目管理专业进度绩效指标（SPI）与成本关系专题试卷及解析1

2025年项目管理专业进度绩效指标（SPI）与成本关系专

题试卷及解析

2025年项目管理专业进度绩效指标（SPI）与成本关系专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、当项目的进度绩效指数（SPI）小于1时，通常意味着什么？

A、项目成本超支

B、项目进度落后

C、项目进度提前

D、项目成本节约

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI（SchedulePerformanceIndex）是衡量项目进度效率的

指标，SPI=EV/PV（挣值/计划价值）。当SPI1表示成本节约。这种情况通常说明团队

通过减少资源投入或加班等方式控制了成本，但牺牲了进度。选项A和C与题干条件

矛盾；选项D忽略了SPI1表示实际进度快于计划，1.2即提前20%。知识点：SPI的

数值解读。易错点：混淆“提前比例”与“效率提升比例”。

2、SPI与CPI的数值范围必须相同。

【答案】×

【解析】错误。SPI和CPI计算逻辑相同，但数值可独立变化（如SPI=0.8而

CPI=1.1）。知识点：SPI与CPI的独立性。易错点：假设两个指标必然同步。

3、在敏捷项目中，SPI通常按迭代计算。

【答案】√

【解析】正确。敏捷以迭代为单位评估进度，符合SPI的周期性特点。知识点：敏

捷SPI计算特点。易错点：套用传统项目的里程碑逻辑。

4、SPI无法反映项目的质量状况。

【答案】√

【解析】正确。SPI仅衡量进度效率，质量需单独指标（如缺陷率）。知识点：SPI

的指标边界。易错点：将“进度高效”等同于“质量合格”。

5、当SPI持续为0.9时，项目必然失败。

【答案】×

【解析】错误。SPI=0.9表示进度落后，但可通过后期调整挽回（如增加资源）。知

识点：SPI的预警性质。易错点：将“落后”等同于“失败”。

6、SPI的计算必须基于精确的工时估算。

【答案】×

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【解析】错误。SPI可基于任何量化单位（如功能点、故事点），不限于工时。知识

点：SPI的灵活性。易错点：僵化理解“价值”的计量方式。

7、SPI与项目复杂度呈负相关。

【答案】×

【解析】错误。SPI与复杂度无直接数学关系，但复杂项目可能更难维持高SPI。知

识点：SPI的影响因素。易错点：混淆相关性与因果性。

8、SPI可用于比较不同项目的绩效。

【答案】×

【解析】错误。SPI是相对指标，不同项目的基线差异可能使比较失真。知识点：SPI

的适用范围。易错点：忽视项目间的差异性。

9、SPI的突然下降必然由外部因素导致。

【答案】×

【解析】错误。内部因素（如资源分配不当）更常见。知识点：SPI异常的归因分析。

易错点：过度归因于外部不可控因素。

10、SPI与项目收尾时间无直接关系。

【答案】×

【解析】错误。SPI持续偏低可能延长收尾时间（如遗留任务增多）。知识点：SPI

的全周期影响。易错点：忽视进度偏差的累积效应。

第四部分：简答题（共5题，每题4分）

1、简述SPI与CPI在项目管理中的协同作用。

【答案】

a、SPI反映进度效率，CPI反映成本效率，共同构成项目健康度评估。

b、组合分析可识别问题根源（如进度落后是否因成本节约导致）。

c、指导资源调配决策（如是否增加投入以改善SPI）。

d、支持趋势预测（如SPI/CPI持续偏离需调整基线）。

【解析】每个分点需强调双指标的互补性。知识点：EVM核心指标的整合应用。解

题思路：从“评估诊断决策预测”四维度展开。

2、列举三种SPI失真的场景及应对措施。

【答案】

a、场景：基线不合理（如估算过于乐观）。措施：重新校