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仓储主管工作职责

一、仓库规划与布局

1.根据公司的业务发展规划和货物存储需求，设计并优化仓库的整体布局，包括存储区域、拣货区域、包装区域、发货区域、办公区域等的合理划分，确保仓库空间得到高效利用，货物存储有序且易于管理。

2.规划和建立科学的货位编码系统，确保每个货物存储位置都有清晰、唯一的标识，便于库存盘点、货物查找和上架下架操作的准确性与高效性。

二、货物管理

1.负责仓库货物的接收、检验、入库、存储、拣选、包装、发货等全流程管理工作，确保货物在仓库流转过程中的安全、准确与高效，严格执行公司的库存管理制度和货物操作规范，杜绝货物丢失、损坏、错发等情况的发生。

2.定期组织库存盘点工作，制定详细的盘点计划并监督执行，确保盘点数据的准确性和及时性。对盘点差异进行深入分析，查明原因并采取相应的纠正措施，保证库存账实相符，为公司财务和运营决策提供可靠的数据支持。

3.根据货物的特性、保质期、销售频率等因素，制定合理的库存分类管理策略，对库存货物进行分类存放和动态监控，及时处理积压、滞销、过期等不良库存，优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。

三、人员管理

1.组建并管理仓储团队，明确各岗位的职责和工作流程，制定合理的人员工作计划和排班安排，确保仓库日常运营工作的顺利进行。

2.负责仓储团队员工的招聘、培训、考核、激励等工作，提高员工的专业技能和工作积极性，培养团队合作精神，打造一支高效、稳定的仓储团队。

3.建立良好的沟通机制，与团队成员保持密切的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，解决员工在工作中遇到的问题和困难，营造积极向上的工作氛围。

四、设备与设施管理

1.负责仓库内各类设备和设施的管理与维护，包括货架、叉车、托盘、搬运设备、消防设备、通风设备、照明设备等，制定设备设施的日常维护计划和操作规程，定期组织设备设施的检查、保养和维修工作，确保设备设施的正常运行，提高设备设施的使用寿命，降低设备故障率。

2.根据仓库运营的实际需求，评估并提出设备设施的更新、升级或购置计划，参与设备设施的选型、采购和安装调试工作，确保新设备设施能够满足仓库业务发展的要求。

五、安全与风险管理

1.建立健全仓库安全管理制度和应急预案，包括消防安全、货物安全、人员安全等方面，定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保仓库运营过程中的人员和财产安全。

2.加强仓库的安全防范措施，如安装监控系统、门禁系统、防盗报警系统等，对仓库进行24小时实时监控，严格控制人员和车辆的出入管理，防止盗窃、火灾、水灾等安全事故的发生。

3.识别和评估仓库运营过程中的各类风险，如货物存储风险、设备故障风险、人员操作风险、自然灾害风险等，制定相应的风险应对措施和风险预警机制，及时发现并处理潜在的风险隐患，将风险损失控制在最低限度。

六、数据管理与报告

1.建立和完善仓库管理信息系统，确保系统数据的准确性、完整性和及时性，通过系统对仓库的货物出入库、库存变动、订单处理等业务流程进行实时监控和管理，提高仓库运营的信息化水平和管理效率。

2.定期收集、整理和分析仓库运营数据，如库存周转率、货物破损率、发货准确率、人均作业效率等关键指标，编制详细的仓储管理报告，向公司管理层汇报仓库的运营状况、存在的问题及改进建议，为公司的决策制定提供数据依据和决策支持。

七、外部沟通与协调

1.与公司内部其他部门，如采购部门、销售部门、生产部门、财务部门等保持密切的沟通与协作，及时了解各部门的需求和计划，协调仓库与各部门之间的工作衔接，确保公司整体运营流程的顺畅进行。

2.与供应商、物流公司、客户等外部合作伙伴建立良好的合作关系，负责处理与仓库相关的商务事宜，如货物运输安排、物流费用结算、客户投诉处理等，维护公司的良好形象和商业信誉。