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施工组织设计（方案）

白音华煤电有限公司铁路分公司

视频监控系统

施工组织设计

编制：

审核：

批准：

一、工程简况

（一）、工程概况

工程名称：赤峰至大板至白音华铁路视频监视系统

建设单位：内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司

（二）、主要工程项目及数量

通信工程：西地站、花果营站、狐狸井子站、沙力嘎站、白塔子站、

红卫站视频监控系统所需的9.5公里光电缆线路工程。

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施工组织设计（方案）

电力工程：西地站、花果营站、狐狸井子站、沙力嘎站、白塔子站、

红卫站视频监控系统供电所需的高压架空线路2.2公里，高压干线电缆

线路1.98公里，低压电缆线路1.6公里。

安装工程：视频监控系统供电所需的杆式变电台11座，沿线16

个监控点所需设备包括摄像机、云台、防护罩、光端机、解码器等。详

见《工程量清单》。

二、编制说明

（一）、编制依据

1、铁路工程施工设计文件；

2、国家颁布的有关法律、法规及地方政府颁布的有关法规、条例

及部门规章；

3、国家和铁道部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标

准。

4、铁道部《关于加强运营线施工安全管理的规定》（铁办[2001]14

号）及建设单位施工管理的有关规定；

5、建设单位有关工程建设的管理办法；

（二）、编制原则

1、遵循“以人为本”、优化资源配置、遵循设计文件的原则；

2、遵循确保工期、确保质量、确保安全的原则；

3、遵循“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”；

4、遵循科技是第一生产力的原则；

5、遵循保护生态环境及文明施工的原则；

三、总体施工组织布置及规划

（一）、组织管理机构

1、项目经理部组织机构设置

为确保工程施工顺利进行，公司授权项目经理部独立实施本工程的

施工管理，履行承包方应尽的各项义务和责任，全权负责对本工程的组

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施工组织设计（方案）

织、实施、指挥、协调。组织机构设置详见《项目经理部组织机构图》。

2、项目经理部主要人员及各部门职责

（1）、项目经理职责

认真贯彻执行党的方针、路线、政策，严格遵守国家法律、法令，

执行上级及业主指令及本公司各项决议和规章制度，做到依法施工。

代表法人履行本标段工程施工合同中承包方的全部职责。

对本标段工程质量、安全、工期、环境保护和文明施工负全面责任，

努力做到快速、有序、安全、优质、高效地完成本标段工程施工任务。

审批本项目环境保护和文明施工目标、方案及措施。

负责工程施工组织、指挥、协调和管理。对建设单位负责，保证工

程安全、质量和工期目标的实现。

主持制定项目方针目标和管理规划，重大技术措施和资源配置方

案，并批准实施。

负责本项目材料采购计划和机械设备使用计划的审批。

审定批准本项目安全、质量、工期目标、创优规划、实施性施工组

织设计，掌握工程安全、质量、进度动态，主持召开工程例会，组织安

全、质量评定。

参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好工

程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程保修期的维护和管理工作。

正确处理质量与进度、安全与效益的关系，确保本标段工程各项目

标的实现，负责对施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行监督，

定期组织安全生产和工程质量检查，确保施工安全和质量体系持续、有

效运行。

负责组织本项目安全、质量和环境保护事故的调查处理。

（2）、项目副经理职责

协助项目经理工作，对项目经理负责。按照分工认真履行岗位职责，

抓好分管部门工作。

具体负责全标段工程施工生产、安全、行政管理、物资供应和设备