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2025年项目管理专业变更决策分析方法专题试卷及解析1

2025年项目管理专业变更决策分析方法专题试卷及解析

2025年项目管理专业变更决策分析方法专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，当变更请求提出后，项目经理首先应该采取的行动是什么？

A、立即批准变更以显示灵活性

B、评估变更对项目范围、进度和成本的影响

C、直接拒绝变更以维持项目基准

D、将变更请求提交给项目发起人

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据项目管理知识体系，变更请求提出后，项目经理的首

要职责是进行影响评估，包括对范围、进度、成本、质量等方面的影响分析。选项A错

误，因为未经评估的批准可能导致项目失控；选项C错误，直接拒绝可能错失有价值

的改进机会；选项D错误，项目经理应先完成初步评估再提交给变更控制委员会。知

识点：变更控制流程。易错点：考生容易跳过评估环节直接进入决策阶段。

2、以下哪种变更决策分析方法特别适用于高风险、高不确定性的项目变更？

A、成本效益分析

B、敏感性分析

C、决策树分析

D、蒙特卡洛模拟

【答案】C

【解析】正确答案是C。决策树分析能够直观展示不同决策路径及其可能结果，特

别适合处理高风险、高不确定性的变更场景。选项A适用于常规经济性评估；选项B

适合分析单一变量变化的影响；选项D更适合整体项目风险建模。知识点：决策分析

工具选择。易错点：考生可能混淆蒙特卡洛模拟与决策树的适用场景。

3、变更控制委员会（CCB）的主要职责不包括以下哪项？

A、审查变更请求

B、批准或否决变更

C、实施变更

D、维护变更日志

【答案】C

【解析】正确答案是C。CCB的核心职责是决策而非执行，变更实施应由项目团队

负责。选项A、B、D都是CCB的标准职责。知识点：变更控制委员会职能。易错点：

考生容易将决策与执行职责混淆。

4、在紧急变更情况下，最合理的处理方式是？

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A、跳过所有流程立即实施

B、事后补全变更文档

C、采用快速审批流程并记录决策依据

D、等待下次CCB会议讨论

【答案】C

【解析】正确答案是C。紧急变更需要平衡效率与控制，快速审批流程既能及时响

应又能保留必要记录。选项A完全失控；选项B缺乏过程记录；选项D延误时机。知

识点：紧急变更管理。易错点：考生可能忽视紧急变更仍需基本控制。

5、以下哪项不是变更影响分析的关键维度？

A、技术可行性

B、利益相关者接受度

C、项目团队情绪

D、合规性影响

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目团队情绪不是正式的影响分析维度，其他三项都是专

业评估要素。知识点：变更影响评估框架。易错点：考生可能将非正式因素纳入正式分

析。

6、当变更请求与项目基准冲突时，正确的处理顺序是？

A、修改基准→批准变更→更新计划

B、评估影响→修改基准→批准变更

C、批准变更→修改基准→更新计划

D、拒绝变更→重新规划

【答案】B

【解析】正确答案是B。必须先评估影响，再通过正式流程修改基准，最后批准变

更。其他顺序都违反变更控制原则。知识点：基准变更流程。易错点：考生可能混淆基

准修改与变更批准的先后顺序。

7、以下哪种工具最适合用于量化变更带来的进度风险？

A、甘特图

B、关键路径法

C、PERT分析

D、燃尽图

【答案】C

【解析】正确答案是C。PERT分析能处理活动时间的不确定性，适合评估变更对

进度的影响。选项A、B、D都不具备概率分析能力。知识点：进度风险分析工具。易

错点：考生可能误选关键路径法而忽视其确定性局限。

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8、变更请求的优先级