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2025年项目管理专业利用挣值管理进行沟通绩效监督专题试卷及解析1

2025年项目管理专业利用挣值管理进行沟通绩效监督专题

试卷及解析

2025年项目管理专业利用挣值管理进行沟通绩效监督专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理中，以下哪个指标主要用于衡量项目成本绩效？

A、进度绩效指数（SPI）

B、成本绩效指数（CPI）

C、完工尚需估算（ETC）

D、完工偏差（VAC）

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本绩效指数（CPI）是挣值管理中专门用于衡量成本效率

的核心指标，反映每单位成本所获得的实际价值。A选项SPI衡量进度效率，C选项

ETC预测剩余工作成本，D选项VAC反映总成本偏差。知识点：挣值管理核心指标。

易错点：容易混淆CPI和SPI的用途。

2、项目经理在绩效沟通中应优先向高层管理者报告哪个挣值指标？

A、计划价值（PV）

B、挣值（EV）

C、成本偏差（CV）

D、完工估算（EAC）

【答案】D

【解析】正确答案是D。高层管理者更关注项目整体预测，完工估算（EAC）能直

观反映项目最终成本预期。A、B、C选项属于过程性指标，更适合团队内部沟通。知

识点：挣值管理中的沟通对象差异化。易错点：未根据沟通对象选择合适的指标层级。

3、当项目出现成本超支但进度提前时，最可能的情况是？

A、CPI1，SPI1

B、CPI1

C、CPI1，SPI1。其他组合不符合题干描述的矛盾状态。知识点：挣值指标的正

负含义。易错点：容易混淆”大于1”和”小于1”的实际意义。

4、在绩效沟通会议中，以下哪种挣值数据呈现方式最利于快速识别问题？

A、表格形式

B、趋势图

C、文字描述

D、原始数据清单

【答案】B

2025年项目管理专业利用挣值管理进行沟通绩效监督专题试卷及解析2

【解析】正确答案是B。趋势图能直观展示绩效变化轨迹，便于快速发现异常。A

选项需要分析，C选项不够精确，D选项信息过载。知识点：挣值数据的可视化沟通技

巧。易错点：忽视信息传递效率。

5、当SPI持续低于0.8时，项目经理应首先采取的沟通行动是？

A、更新风险登记册

B、召开团队紧急会议

C、向客户发送预警报告

D、调整沟通管理计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI持续偏低表明严重进度问题，需优先与团队分析原因。

A、C、D是后续行动。知识点：挣值预警的响应流程。易错点：跳过内部分析直接对外

沟通。

6、在敏捷项目中应用挣值管理时，最需要调整的是？

A、数据收集频率

B、指标计算方法

C、沟通报告格式

D、绩效基准设定

【答案】A

【解析】正确答案是A。敏捷项目迭代周期短，需提高数据收集频率。B、C、D可

保持传统方式。知识点：挣值管理与敏捷的适配。易错点：忽视敏捷特性对数据时效性

的要求。

7、成本绩效指数从1.2下降到0.9，最可能的原因是？

A、范围蔓延

B、资源效率提升

C、进度加速

D、采购降价

【答案】A

【解析】正确答案是A。范围蔓延会导致额外成本，使CPI恶化。B、C、D应改善

CPI。知识点：挣值指标变化的原因分析。易错点：未建立指标与实际问题的关联。

8、在跨部门沟通中，应重点强调哪个挣值指标？

A、技术绩效测量

B、成本偏差百分比

C、里程碑完成率

D、资源利用率

【答案】C

2025年项目管理专业利用挣值管理进行沟通绩效监督专题试卷及解析3

【解析】正确答案是C。跨部门沟通需关注共同目标，里程碑完成率最具普适性。A、

B、D过于专业化。知识点：挣值指标的受众适配性。易错点：用技术指标沟通非技术

部门。

9、当E