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2025年河北省直机关公务员遴选面试题解析及答案

第一题（综合分析类）

题目：2024年河北省政府工作报告提出“以更大力度推进京津冀协同发展，举全省之力服务保障雄安新区建设”。请结合当前区域发展实际，谈谈你对“举全省之力服务保障雄安新区建设”这一要求的理解。

解析：本题重点考察考生对河北省重大战略的理解深度，需结合京津冀协同发展国家战略、雄安新区定位（疏解北京非首都功能集中承载地、高质量发展样板城市）及河北省发展需求（产业升级、区域协调）展开分析，体现政治站位和全局视野。

参考答案：“举全省之力服务保障雄安新区建设”是河北省贯彻落实京津冀协同发展国家战略的核心抓手，需从三方面理解：

第一，这是服务国家大局的政治责任。雄安新区作为“千年大计、国家大事”，承载着疏解北京非首都功能、探索人口经济密集地区优化开发模式的历史使命。河北省作为雄安新区所在地，必须强化“一盘棋”意识，在土地供应、要素保障、生态治理等方面无条件支持，确保疏解项目“落得下、发展好”。例如，2024年雄安新区启动区已承接48家央企二三级子公司，河北省同步推进周边交通路网（如京雄高速、R1线城轨）、教育医疗（北京协和医院雄安院区、史家小学雄安校区）配套，正是“举全省之力”的具体实践。

第二，这是推动自身高质量发展的重要机遇。雄安新区的建设不仅是“服务”，更是“借力”。通过承接北京优质资源外溢，河北省可加速传统产业升级（如保定汽车产业与雄安智能网联汽车实验室联动）、培育数字经济（雄安数字经济创新发展试验区带动廊坊、石家庄相关产业）、提升公共服务水平（北京优质教育医疗资源辐射全省）。数据显示，2024年雄安新区周边15个县（市）高新技术企业数量同比增长32%，印证了“服务保障”与“自身发展”的良性互动。

第三，这需要系统性、持续性的机制保障。“举全省之力”不是短期突击，而是要构建常态化工作体系。一方面要强化省级统筹，建立“省直部门+雄安新区+相关地市”联席会议制度，在政策协同（土地、财税）、要素配置（人才、资金）上打破行政壁垒；另一方面要注重民生融合，通过“雄安标准”向全省推广（如绿色建筑标准、智慧城市管理经验），让群众共享发展成果。例如，2025年河北省将试点“雄安-保定-廊坊”公共服务“一卡通”，正是以制度创新深化服务保障的体现。

第二题（组织协调类）

题目：为推动“万名干部下基层”活动走深走实，省直某部门拟开展“基层需求大调研”，重点了解县乡干部在政策落实中的堵点、群众急难愁盼问题。如果你是调研组成员，会如何设计调研方案？

解析：本题考察调研策划能力，需突出“问题导向”和“实效性”，关键是明确调研目标、对象、方式、内容及成果转化，避免“走过场”。需结合基层实际，设计可操作的调研方法，体现对基层工作的了解。

参考答案：调研方案设计需紧扣“基层需求”核心，重点把握以下环节：

第一，明确调研目标与重点。目标是精准掌握县乡干部在政策落实（如乡村振兴、民生保障）中的具体困难，以及群众在就业、教育、医疗等领域的真实诉求，为优化政策供给、改进工作方法提供依据。重点聚焦三类问题：一是政策执行中的“中梗阻”（如资金配套不到位、部门协同不畅）；二是基层干部的实际困难（如权责不对等、考核压力大）；三是群众反映强烈的“老大难”（如农村养老服务不足、特色产业销路不畅）。

第二，分层分类确定调研对象。采取“点面结合”方式：“面”上覆盖全省11个设区市，按经济发展水平选取30%的县（含乡村振兴重点县、脱贫县）、50%的乡镇；“点”上选取典型主体，包括乡镇干部（重点是党政正职、包村干部）、村“两委”成员、普通群众（覆盖老、中、青三代）、基层站所工作人员（如民政、农业、医保）、企业代表（如合作社负责人、小微企业主）。

第三，灵活运用多元调研方式。一是“蹲点式”调研，每个县选2-3个乡镇驻点3天，参与干部日常工作（如走访农户、开调度会），观察真实工作状态；二是“解剖麻雀”式访谈，与乡镇干部开展“一对一”座谈（避免“领导在场”的压力），设计开放式问题（如“最近半年哪项政策执行最吃力？为什么？”）；三是“群众夜话”，晚饭后在村文化广场与群众围坐，用方言拉家常（如“看病报销方便吗？村里养老互助点用得怎么样？”）；四是“数据比对”，调取县乡近三年政策落实台账（如惠民资金发放、项目审批耗时），与实际效果对比分析堵点。

第四，强化成果转化机制。调研结束后，形成“问题清单+案例汇编+对策建议”问题清单按“政策类”（如上级文件与基层实际脱节）、“机制类”（如部门信息不共享）、“资源类”（如基层人手不足）分类；案例汇编选取10-15个典型案例（如某县“高标准农田项目因水利设施配套滞后闲置”），标注具体背景、问题根源；对策建议对应问题提出“短平快”措施（如建立省