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2025年项目管理专业国际项目与跨文化管理经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业国际项目与跨文化管理经验教训总结

专题试卷及解析

2025年项目管理专业国际项目与跨文化管理经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在国际项目中，当团队成员来自高语境文化（如中国、日本）和低语境文化（如

美国、德国）时，最可能导致沟通障碍的原因是什么？

A、语言差异

B、非语言沟通方式不同

C、信息传递的隐含程度不同

D、时区差异

【答案】C

【解析】正确答案是C。高语境文化倾向于依赖隐含信息和共同背景，而低语境文

化更注重明确、直接的表达。这种信息传递方式的差异是跨文化沟通的核心障碍。A选

项语言差异是基础问题，但不是最根本的语境差异；B选项非语言沟通是影响因素之

一，但不如语境差异全面；D选项时区差异属于协调问题而非沟通本质问题。知识点：

跨文化沟通理论（爱德华·霍尔）。易错点：容易将语言差异视为主要障碍，忽视更深

层的语境文化差异。

2、在跨国项目团队中，采用”权力距离”（PowerDistance）较低的管理风格时，最

可能遇到什么挑战？

A、决策效率低下

B、团队成员过度依赖领导

C、来自高权力距离文化成员的不适应

D、创新思维不足

【答案】C

【解析】正确答案是C。低权力距离文化强调平等参与，而高权力距离文化成员习

惯于层级分明，可能对扁平化管理感到不适。A选项决策效率低下是低权力距离的潜在

问题，但不是跨文化冲突点；B选项是高权力距离文化的特征；D选项创新不足与权力

距离无直接关联。知识点：霍夫斯泰德文化维度理论。易错点：混淆高低权力距离文化

的典型表现。

3、国际项目中，当东道国法律法规与母公司政策冲突时，项目经理应优先考虑什

么？

A、母公司政策

B、东道国法律

C、项目进度

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D、成本控制

【答案】B

【解析】正确答案是B。国际项目必须遵守当地法律，这是不可逾越的底线。A选

项母公司政策在法律冲突时需让步；C、D选项是项目管理要素，但优先级低于法律合

规。知识点：国际项目法律风险管理。易错点：容易因内部压力忽视当地法律合规性。

4、在跨文化团队中，以下哪种激励方式对集体主义文化（如韩国）最有效？

A、个人绩效奖金

B、公开表彰个人成就

C、团队整体奖励

D、晋升机会

【答案】C

【解析】正确答案是C。集体主义文化更重视团队荣誉而非个人成就。A、B选项强

调个人激励，可能适得其反；D选项晋升虽有效，但不如团队奖励直接契合文化特质。

知识点：跨文化激励理论。易错点：将个人主义文化的激励方式简单移植到集体主义文

化环境。

5、国际项目风险监控中，“文化风险”最典型的表现形式是？

A、汇率波动

B、供应链中断

C、价值观冲突导致的项目延误

D、技术标准差异

【答案】C

【解析】正确答案是C。文化风险的核心是价值观差异引发的协作问题。A、B选项

属于经济和运营风险；D选项是技术风险。知识点：国际项目风险分类。易错点：将所

有国际项目风险都归类为文化风险。

6、在虚拟国际团队中，建立信任最有效的初始方式是？

A、频繁的视频会议

B、明确的角色分工

C、快速完成小任务

D、详细的合同条款

【答案】C

【解析】正确答案是C。快速完成小任务能建立”能力信任”，这是虚拟团队信任的基

础。A选项视频会议是工具而非信任机制；B选项角色分工是管理手段；D选项合同建

立的是制度信任而非人际信任。知识点：虚拟团队信任建立模型。易错点：过度依赖技

术手段忽视信任的心理建设过程。

7、当国际项目遭遇”文化休克”（CultureShock）时，项目经理应采取的首要措施是？

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