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建筑智能化工程监理实施细则

一、工程概况

本建筑智能化工程涵盖了多个子系统，包括但不限于综合布线系统、计算机网络系统、安防监控系统、门禁管理系统、楼宇自控系统等。该项目旨在为建筑物提供高效、便捷、安全的智能化环境，提升建筑的整体管理水平和使用舒适度。建筑智能化系统的建设质量直接关系到建筑物的使用功能和运营效率，因此对其进行严格的监理至关重要。

二、监理依据

1.国家和地方相关的建筑智能化工程设计、施工及验收规范，如《智能建筑设计标准》GB50314、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303、《安全防范工程技术标准》GB50348等。

2.建设单位与施工单位签订的工程承包合同、工程设计文件以及施工图纸。

3.建设单位与监理单位签订的监理合同。

三、监理工作流程

1.施工准备阶段

-审查施工单位的资质，包括企业资质、人员资质等，确保其具备承担本工程施工的能力。

-组织设计交底和图纸会审，熟悉设计意图和工程特点，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。

-审核施工单位编制的施工组织设计和专项施工方案，重点审查其合理性、可行性和针对性。

-检查施工单位的施工设备、材料和构配件的进场情况，对其质量证明文件进行审查，并按规定进行见证取样送检。

-协助建设单位办理工程开工手续，下达工程开工令。

2.施工阶段

-对施工单位的施工工艺和施工质量进行监督检查，按照施工质量验收规范的要求进行旁站、巡视和平行检验。

-对隐蔽工程进行验收，未经监理工程师验收合格，施工单位不得进行下一道工序施工。

-审核施工单位的工程进度计划，定期检查工程进度情况，当实际进度与计划进度不符时，要求施工单位采取措施进行调整。

-对工程变更进行管理，严格按照规定的程序进行审批，确保工程变更的合理性和必要性。

-协调施工单位与其他各参建单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

-对施工单位的安全生产和文明施工情况进行监督检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，情况严重的下达停工令。

3.竣工验收阶段

-督促施工单位整理和报送工程竣工资料，对其完整性和准确性进行审查。

-组织施工单位进行预验收，对发现的问题要求施工单位限期整改。

-参加建设单位组织的竣工验收，对工程质量进行评价，提出监理意见。

四、监理工作方法及措施

1.监理工作方法

-旁站：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，如综合布线系统的线缆敷设、安防监控系统的设备安装等。

-巡视：对施工现场进行定期或不定期的巡回检查，及时发现施工中存在的问题并进行处理。

-平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动，如对设备的性能测试等。

-指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量控制和进度控制，如监理通知单、工程暂停令等。

-会议协调：通过召开监理例会、专题会议等形式，协调解决施工中出现的问题。

2.质量控制措施

-事前控制

-要求施工单位建立健全质量管理体系，完善质量管理制度。

-对施工单位的施工人员进行资格审查，确保其具备相应的专业技能和经验。

-对原材料、构配件和设备进行严格的质量检验，要求施工单位提供质量证明文件，并按规定进行见证取样送检。

-事中控制

-加强对施工工艺的监督检查，确保施工符合设计要求和施工规范的规定。

-对隐蔽工程进行严格的验收，做好验收记录。

-定期对工程质量进行检查和评估，及时发现质量问题并采取措施进行处理。

-事后控制

-对已完成的分项、分部工程进行质量验收，对不合格的工程要求施工单位进行返工处理。

-督促施工单位整理和报送工程质量验收资料，归档保存。

3.进度控制措施

-审核施工单位的工程进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见。

-定期检查工程进度情况，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应的措施。

-协调施工单位与其他各参建单位之间的关系，为工程进度创造良好的外部条件。

-当工程进度滞后时，要求施工单位采取增加人力、物力、财力等措施加快进度。

4.投资控制措施

-审核施工单位的工程预算和工程进度款支付申请，严格控制工程费用支出。

-对工程变更进行严格的审批，评估变更对工程造价的影响，避免不必要的变更。

-定期对工程投资情况进行分析和统计，及