高职建筑工程项目管理实务试题.docxVIP

高职建筑工程项目管理实务试题

前言

建筑工程项目管理是高职建筑工程技术、工程造价等相关专业的核心课程，其理论性与实践性均极强。为有效检验学生对项目管理基本理论、方法及工具的掌握程度，以及运用所学知识解决实际工程问题的能力，特编制本实务试题。本试题注重理论联系实际，强调综合应用，旨在引导学生将课堂所学转化为职业技能，为未来从事建筑工程项目管理工作奠定坚实基础。

一、项目启动与决策阶段实务

（一）实务考核要点

1.能够识别并分析项目机会，进行初步可行性研究。

2.理解项目建议书的主要内容与编制要求。

3.掌握项目章程的核心要素及作用。

（二）试题示例

背景资料：

某建筑公司拟在市郊新开发一个集商业、办公于一体的小型综合体项目。该地块周边目前已有两个大型商业中心，但区域内缺乏高品质的写字楼。公司初步设想总建筑面积约数万平方米，总投资估算数千万元。

实务考核题：

1.作为该项目的潜在项目经理，请你列出在项目启动阶段，除了上述背景资料提及的信息外，为进行初步可行性研究，还需要重点收集和分析哪些方面的信息？（至少列举五项）

2.若该项目建议书已获批准，项目章程即将发布。请简述项目章程中应明确的，与项目经理职责权限相关的核心内容。

（三）参考答案及评分要点（要点式）

1.需重点收集和分析的信息：

*（1）市场需求分析：区域商业、办公市场的供需状况、租金水平、目标客户群体及其需求特征。

*（2）政策法规：当地城市规划、土地利用政策、环保要求、消防规范、建设工程管理相关法律法规及审批流程。

*（3）场地条件：地块的工程地质、水文地质、地形地貌、周边基础设施（水、电、气、通讯、交通等）配套情况。

*（4）竞争对手分析：周边已建或拟建类似项目的定位、规模、功能、建设进度、营销策略等。

*（5）初步技术方案构想：项目的功能分区、主要建筑结构形式、初步的建设标准等。

*（6）融资方案初步探讨：资金来源、融资成本、还款计划等。

*（7）风险因素识别：政策风险、市场风险、技术风险、财务风险、自然风险等。

*（评分标准：每答对一项得相应分数，答对五项及以上得满分。）

2.项目章程中应明确的项目经理职责权限核心内容：

*（1）职责：确保项目目标实现；领导项目团队；进行项目计划、组织、协调、控制；对项目成败负责；向项目发起人汇报项目进展。

*（2）权限：项目团队组建权（提名或批准团队成员）；项目资源（人力、物资、资金在项目范围内的）调配权；项目决策参与权（如对关键技术方案、重要合同的审批或建议权）；项目变更管理的初审权或建议权；对项目团队成员的绩效考核权。

*（评分标准：职责与权限两方面均需阐述，每方面答出核心要点即可得分。）

二、项目规划阶段实务

（一）实务考核要点

1.能够进行项目范围定义与WBS分解。

2.掌握项目进度计划的编制方法（如双代号网络图、横道图）。

3.理解项目资源计划与成本估算的基本流程。

4.熟悉项目质量管理计划、安全管理计划的主要内容。

（二）试题示例

背景资料：

某高校新建一栋学生宿舍楼，主体为框架结构，地上六层，建筑面积约八千平方米。主要工作内容包括：场地平整、基础工程、主体结构工程、砌体工程、屋面工程、室内外装饰装修工程、给排水及采暖工程、电气工程、通风空调工程（局部）、室外工程及绿化等。工期要求为X个月（此处X可根据教学需要设定，如10个月）。

实务考核题：

1.请以该学生宿舍楼项目为例，对“主体结构工程”进行WBS分解（至少分解到第三层级）。

2.若“基础工程”计划工期为45天，“主体结构工程”计划工期为90天，“砌体工程”计划工期为30天，且“基础工程”完成后“主体结构工程”才能开始，“主体结构工程”完成后“砌体工程”才能开始。请绘制这三项工作的双代号网络图，并计算总工期及各工作的自由时差、总时差。

3.结合本项目，简述施工阶段项目安全管理计划应包含哪些核心内容？

（三）参考答案及评分要点（要点式）

1.“主体结构工程”WBS分解示例：

*1主体结构工程

*1.1模板工程

*1.1.1模板设计与采购/租赁

*1.1.2模板安装（柱、梁、板）

*1.1.3模板拆除与堆放

*1.2钢筋工程

*1.2.1钢筋采购与检验

*1.2.2钢筋加工（调直、切断、弯钩）

*1.2.3钢筋绑扎与安装（柱、梁、板、节点）

*1.3混凝土工程

*1.3.1混凝土配合比设计与申请

*1.3.2混凝土搅拌与运输

*1.3.3混凝土浇筑与振捣

*1.3.4混凝土养护

*1.4后浇带/变形缝处理

*1.5预