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风险评估结果和应急资源调查清单

引言

在任何组织的运营与发展过程中，潜在的风险与突发状况都是客观存在的。能否有效识别、评估这些风险，并确保在紧急情况下拥有充足、适用的应急资源，直接关系到组织的持续运营能力、声誉乃至核心利益。一份全面、精准的风险评估结果与详尽的应急资源调查清单，是组织未雨绸缪、防患于未然的基石，亦是从容应对各类挑战的前提。本清单旨在提供一个系统性的框架，帮助组织梳理风险图景，盘点应急家底，为制定科学的应急预案与响应策略提供坚实依据。

一、风险评估结果

风险评估是一个动态的过程，其核心在于识别潜在的不利事件，分析其发生的可能性与潜在影响，并据此确定风险等级，为决策提供支持。

（一）风险评估目的与意义

明确风险评估旨在为组织决策提供关于潜在威胁的清晰认识，以便优先分配资源、制定缓解措施、降低损失，并提升整体应急准备水平。

（二）风险评估范围

*评估对象：明确本次评估所针对的具体业务领域、项目、活动、设施或整个组织层面。

*时间跨度：评估所覆盖的时间范围。

*地理边界：评估所涉及的物理区域。

（三）风险评估方法简述

简要说明评估过程中采用的主要方法，例如：

*文献研究与历史数据分析

*现场勘查与环境扫描

*专家访谈与研讨（如适用）

*风险矩阵分析（可能性-影响程度）

*情景分析（针对关键风险）

（四）风险评估结果核心内容

1.风险清单：

*风险事件描述：清晰、具体地描述已识别的各类风险事件。

*风险类别：按性质对风险进行分类（如自然灾害、技术故障、人为失误、供应链中断、信息安全事件、公共卫生事件、法律法规变动等）。

*发生可能性：基于现有信息和判断，评估风险事件发生的可能性（可采用定性描述，如：极高、高、中、低、极低；或结合半定量方法）。

*潜在影响程度：评估风险事件一旦发生，可能对人员安全、财产、运营、声誉、环境等方面造成的影响（可采用定性描述，如：灾难性、严重、较大、一般、轻微；或结合半定量方法）。

*现有控制措施：列出当前已存在的、用于预防或减缓该风险的控制措施。

*风险等级：综合可能性和影响程度，评定风险的优先级或等级（如：红、黄、蓝、绿；或1级至5级，1级最高）。

*初步应对建议：针对该风险提出初步的应对思路（如：规避、转移、减缓、接受）。

2.风险等级判定标准：

*明确可能性等级的定义与描述。

*明确影响程度等级的定义与描述。

*明确风险矩阵的构成及不同组合所对应的风险等级。

3.主要风险概述：

*对评估出的高等级风险（如红色、黄色或1级、2级）进行重点概述，说明其关键特征、潜在后果及当前控制措施的有效性。

*分析各类风险之间可能存在的关联性与叠加效应。

4.风险优先级排序：

*根据风险等级，对已识别的风险进行排序，确定优先处理的风险序列。

5.风险监控与审查机制：

*明确风险评估结果的有效期及定期审查、更新的频率与责任人。

*建立风险变化的监测机制，及时识别新出现的风险或原有风险的变化。

二、应急资源调查清单

应急资源是组织应对突发事件、开展应急救援与恢复工作的物质基础和保障。资源调查旨在全面掌握现有应急资源状况，识别缺口，优化配置。

（一）应急资源调查目的与意义

阐明应急资源调查是为了确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地调动和使用各类资源，最大限度地减少损失，保障生命财产安全和业务连续性。

（二）应急资源调查范围

明确调查所涵盖的资源类型、部门、区域及权属（自有、租赁、协议获取等）。

（三）应急资源调查清单核心内容

1.人力资源：

*应急指挥与管理团队：成员姓名、职务、联系方式、职责分工、应急状态下的到位时间。

*专业救援队伍：队伍名称、人员构成、数量、专业技能（如医疗急救、消防、工程抢险、通讯保障、心理咨询等）、训练情况、可用时间、联系方式。

*兼职/志愿应急人员：人数、基本技能、可参与的应急工作、联系方式。

*关键岗位人员备份：名单、联系方式、接替顺序。

*外部人力资源：可请求支援的外部专家、专业机构名单及联系方式。

2.物资与装备资源：

*个人防护装备（PPE）：

*种类（如安全帽、防护服、防护眼镜、呼吸器、手套、安全鞋等）

*数量（在用、备用）

*存放位置

*责任人

*维护保养状况

*有效期

*救援工具与设备：

*种类（如灭火器、消防水带、破拆工具、照明设备、通讯设备、急救箱/包、担架、警戒带、应急发电设备、水泵、车辆等）

*数量

*规格型号

*存放位置

*责任人

*维护保养状况（完好率、待修、报废）

*操作要