【企业新员工培训问题探讨—以A公司为例8400字】.pdfVIP

企业新员工培训问题探讨一以A公司为例

摘要

在经济与科技日益发展的今天，我国企业正面临着一场空前严峻的考验，其中，人力资

本成了核心竞争力。企业若想能够更好的顺应市场竞争环境，就一定要重视新员工培训工作。

本论文以A公司为研究案例，从该公司新员工培训的现况着手，探讨该公司新员工培训存在

的种种问题，主要表现为管人员培训意识不强、培训讲师水平良莠不齐、内部队伍建设阻

力较大、培训流程不规范等；针对该公司出现的问题，综合相关文献研究成果及自身所学的

知识，提出了解决对策，主要是强化管层对培训新员工的重视程度、调整内外部培训师比

例、规范新员工培训过程。希望通过本文的研究，能够为同类型企业的新员工培训给予一定

的指导。

关键词：新员工培训；培训体系；培训效果；培训考核

目录

—、相关论概述3

（-）新员工培训的概念3

（二）新员工培训的重要性3

二、企业新员工培训分析一一以A公司为例4

（一）公司概况4

（二）公司人力资源现状4

（三）公司新员工培训的现状5

三、A公司为司新员工培训的存在的问题分析8

（-）管层缺乏培训意识8

（二）培训讲师水平不齐，内部队伍建设存在阻力8

（三）培训过程不规范8

四、A公司新员工培训的优化对策9

1

（-）强化管层对培训新员工的重视程度9

（二）调整内外部培训讲师比例9

（三）规范新员工培训过程10

结论10

参考文献11

2

对于企业来说，新员工是企业在发展过程中不可或缺的一部分，新员工培训也成了人

才引入关键一步。新员工培训将有助于新员工快速从局外人转变成组织人，使他们可以很

快融入工作环境，掌握工作方法，给企业带来较高的经济收益，以此来实现企业与个人的

合作共赢。从我国企业目前的实际情况来看，强化培训体系、改进培训工作，是未来企业

发展的重中之重。本文选取A公司作为研究案例，并结合企业文化，对新入职员工进行了

培训需求的分析和各种培训论基础，根据企业人才队伍建设的实际需要，优化新员工培

训方案，帮助企业有效开展新员工培训。为本公司后续工作提供安全保障，以及对提升员

工工作效率与工作质量、增加企业效益、实现公司可持续发展等方面都有一定的指导意义。

与此同时，对新员工培训进行研究，也可为其他同类型企业新员工培训工作给予一些论

依据。

—、相关论概述

(-)新员工培训的概念

所谓培训，就是指企业为了提高员工的素质与能力，所开展的一种有计划、有目标的

培训活动。培训是为了发掘企业人力资本潜能。通过培训，能够提高员工的工作主动性，

改进员工的工作态度，提升员工对企业的归属感与信任感，扩展员工的眼界，增强员工的

工作自信心与热情。培训的内容通常包括论培训、实操培训和岗前培训。

新员工培训就是让新员工认识企业、熟悉企业，能璃减轻他们对新环境产生陌生感的

一个过程。培训可以使新入职员工对工作内容、企业的规章制度有一定的解，确保后续

各项工作的顺利开展。企业通过培训来加强新员工的工作能力，进而间接提升企业的综合

实力。企业通过培训新员工，将企业的发展史、发展战略规划、运营模式、企业文化和管

机制传达给新员工，让新员工能帽更好的融入工作环境，让其对企业规章制度有更加深

入的解，以实现自我管。

(二)新员工培训的重要性

1.提升企业竞争力，改善企业绩效

通过培训新员工深入解企业核心价值观，以及了解企业的战略目标。使员工认同企

业文化。另外培训能减少新员工对企业的距离感，并提高其归属感，推动企业文化的完善。

培训在培养新员工工作能力的同时，也在不断激发新员工的潜力。通过培训激发新员工的

创新能力，使新员工在工作中找到新方法、不断完善工作流程。为企业树立优良的形象。

培训不仅能为新员工提高进步的机会，同时也是在为企业创造优秀的人才。另外，培训可