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生产安全事故综合预案桌面演练方案

一、演练目的与意义

为全面检验我单位生产安全事故综合应急预案的科学性、针对性和可操作性，进一步提升各部门、各层级人员在突发事故情况下的应急响应能力、协同配合能力和决策处置水平，特制定本生产安全事故综合预案桌面演练方案。通过模拟贴近实际的事故情景，引导参演人员在“桌面推演”的环境下，熟悉应急预案流程，明确自身职责，发现预案及应急准备工作中存在的不足，为预案的修订完善和应急能力的持续提升提供实践依据。

二、演练原则

1.模拟实战，突出重点：演练情景设计应基于本单位生产工艺特点和潜在风险，突出关键环节和常见事故类型，力求模拟真实事故发生、发展的动态过程。

2.统一指挥，分级负责：演练过程中应严格遵循“统一指挥、分级负责、属地为主”的应急处置原则，检验指挥体系的高效性。

3.注重实效，以评促改：演练不仅是检验，更是学习和改进的过程。应注重演练过程的观察与记录，演练后进行深入评估，提出切实可行的改进措施。

4.安全第一，预防为主：在演练策划和实施全过程中，必须将安全放在首位，防止因演练组织不当引发任何形式的安全事故。

三、演练组织机构及职责

为确保桌面演练有序、高效进行，成立演练领导小组和工作小组。

（一）演练领导小组

*组长：单位主要负责人或分管安全负责人，负责演练活动的全面领导，审定演练方案，下达演练指令，协调解决演练中的重大问题。

*副组长：安全管理部门负责人、生产部门负责人等，协助组长开展工作，负责分管领域的演练组织与协调。

*成员：各相关部门负责人，参与演练决策，落实本部门在演练中的职责。

（二）演练工作小组（可根据实际情况合并或细化）

*策划与导调组：由安全管理部门牵头，负责演练方案的编制与修订、演练情景的设计、演练流程的控制与引导、演练脚本的准备。

*评估与记录组：由安全管理部门及相关专业技术人员组成，负责演练过程的观察、记录，参演人员表现的评估，演练资料的收集与整理，以及演练总结报告的撰写。

*保障组：由行政或后勤部门负责，保障演练所需的场地、设备（如投影仪、白板、马克笔等）、资料等。

四、演练时间、地点与参与人员

*演练时间：[拟定日期及具体时段，例如：某年某月某日下午某时至某时]

*演练地点：单位会议室或专门的应急指挥室

*参与人员：

*演练领导小组全体成员

*各应急行动小组（如抢险救援组、疏散引导组、医疗救护组、警戒保卫组、后勤保障组、信息联络组、技术支持组等）的负责人及关键岗位人员

*相关生产车间、班组负责人

*安全管理部门相关人员

*（可邀请）上级主管部门代表或行业专家指导观摩

五、演练准备

1.方案制定与审批：策划与导调组完成演练方案的编制，并报演练领导小组审批。

2.情景与脚本设计：根据本单位常见的、风险较高的事故类型（如火灾、爆炸、中毒窒息、机械伤害、特种设备事故、危险化学品泄漏等），设计1-2个典型演练情景。情景应包含事故发生的时间、地点、原因、初始状态、发展趋势及可能造成的后果等要素。可准备简明的演练脚本，明确关键节点和导调方向。

3.参演人员培训与资料分发：向所有参演人员提前分发演练方案、应急预案（摘要或相关章节）、演练情景描述等资料，确保其熟悉演练目的、流程、自身职责及演练规则。必要时，可组织简短的演练说明会。

4.场地与物资准备：保障组落实演练场地，准备好投影仪、幕布、白板、记号笔、计时器、签到表、评估表等。

5.预演（可选）：对于首次组织或情景较复杂的桌面演练，策划与导调组可进行内部预演，检验情景设计的合理性和导调流程的顺畅性。

六、演练情景设计（示例）

（此处应根据企业实际风险特征详细设计，以下为通用框架，请务必具体化）

*事故类型：[例如：受限空间作业气体中毒]

*事故发生单位/地点：[例如：XX车间反应釜内]

*事故发生时间：[例如：某年某月某日上午X时X分]

*事故简述：[例如：两名作业人员在未进行充分气体检测和通风的情况下，进入XX反应釜进行内部清理作业，作业过程中因残留有毒气体挥发导致中毒昏迷，现场监护人员发现后立即呼救...]

*可能的发展趋势：[例如：若救援不当，可能导致救援人员二次中毒；有毒气体可能扩散至周边作业区域等]

*演练重点关注环节：[例如：应急响应启动程序、信息报告流程、指挥协调机制、受限空间应急救援方案的适用性、个人防护用品的选用、各小组协同配合等]

情景呈现方式：可以是一段文字描述，也可以配合简图或时间轴。导调人员在演练过程中，可根据推演进展，逐步释放新的信息或设置新的“突发情况”。

七、演练实施步骤

（一）演练启动（预计用时：X分钟）

1.演练领导小组组长宣布演练开始，