企业全面推进5S管理的实施方案,5S推进步骤与考核办法.pdfVIP

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全面推进“5S”管理的实施方案

公司于202X年X月XX日下发了“5S”管理准则。为深入

贯彻落实好“5S”管理准则，在全公司扎扎实实推进“5S”管理

工作，改进企业管理，改变企业面貌，提高员工素质，全面促进

公司的生产经营，并且使这项工作常态化、长期化，现制定本实

施方案。

一、组建机构，强化组织领导。

公司建立由常务副总为组长，各副总、各部门经理为成员的

“5S”管理领导小组，统筹负责全公司的“5S”管理工作。

依照工作分工和机构隶属关系，以部门为系统诀别建立由分

管副总挂帅、部门经理为组长、有关负责人为成员的的“5S”管

理工作小组，负责组织开展所分工作区域的“5S”管理工作。

二、分工负责，有序推进

依照谁的工作区域谁负责的原则，关于全公司“5S”管理工

作划分任务，分工推进。

办公区、职工宿舍区、车库、食堂和办公楼董事长办公室、

常务副总办公室、会议室、职工活动室、荣誉室、档案室、卫生

间、走廊、楼梯、行政副总办公室等由办公室负责。

生产区、车间、在建工程区、生产部办公室、生产设施区、

生产部所属库房和生产副总、设备副总办公室由生产部负责。

财务部办公室、财务副总办公室由财务部负责。

供应部办公室和所属库房由供应部负责。

国贸部办公室、国际部办公室和所属库房、销售副总办公室

由国贸部负责。

技术部办公室、质检部办公室、技术副总办公室由技术部负

责。

三、制定方案，扎实推进。

在各分管副总的组织指导下，各部门制定出各自的“5S”管

理工作方案，经公司“5S”管理领导小组同意后，积极组织实施。

方案要包含以下内容：

（一）本部门开展“5S”管理的目标

各部门关于照整理、整顿、清扫、清洁的要求，接合自己的

实际情况提出本部门“5S”管理所要达到的目标。

（二）本部门开展“5S”管理的重点内容和任务

各部门关于照整理、整顿、清扫、清洁的要求，关于分管范

围逐个区域、逐个房间、逐个角落、逐个物品进行拉网式排查，

提出需要整理、整顿的内容和任务，整理、整顿、清扫的方法、

步骤，整理、整顿、清扫、清洁所要达到的标准。

(三)本部门推进“5S”管理分工责任制

各部门要依照“5S”管理的要求，把分管范围的“5S”管理

任务层层分解到下属的车间、班组、机构和个人，做到处处有人

管，事事有人抓，纵向到底，横向到边，全方位抓好落实。

（四）本部门推进“5S”管理的时间进度

各部门要依照公司的总体时间安排，确定本部门推进“5S”

管理工作的时间进度，确保依照公司的总体时间要求完成“5S”

管理的各项任务。

（五）本部门“5S”管理工作的的考核方法和标准。

囊括本部门“5S”管理考核的主要内容、计分标准等。

四、建章立制，常抓不懈

为确保“5S”管理工作常抓不懈、持之以恒、取得实效，各

部门根据自身实际，制定“5S”管理的各项制度，并且积极组织

落实，使‘5S’管理工作制度化、常态化。各项制度要上墙，主

要内容囊括：

1、“5S”管理工作小组名单；

2、“5S”管理责任区划分和责任分工；

3、“5S”管理各责任区的主要任务和要达到的标准；

4、“5S”管理定期整理、整顿、清扫制度；

5、“5S”管理定期检查制度；

6、“5S”管理考核制度

五、加强“5S”管理的检查和考核工作

公司“5S”管理领导小组根据工作需要关于各部门“5S”管

理工作开展定期检查和随机检查，如发现未依照公司的“5S”管

理总体时间安排完成工作进度或不契合“5S”管理标准的，关于

责任人责令改正，在要求的期限内不能改正的，关于责任人予以

经济处罚，直至改正。

把“5S”管理考核纳入全体员工绩效考核，凡发现分工负责

的“5S”管理工作不能达到公司要求的标准的，扣除责任人当月

绩效成绩5分。

六、总体时间安排

2021年月日全面开始推进这项工作。

月日-月