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S玩具实业有限公司员工招聘问题及对策

摘要

企业竞争已由最初的资源竞争逐步变为人才竞争，企业当中的人力资源管理也愈发受到社会的广泛关注，员工招聘中，存在着的不足，也逐渐暴露出来。招聘作为企业发展的前提和基础，不仅可以提高企业竞争力，还为企业人力资源的开发管理提供了强有力的依据。

本文主要针对广东汇乐玩具实业有限公司当前人员招聘及管理的落实成效进行剖析和探讨。同时，对于此次研究中涉及的一些相关理论方面，广东汇乐玩具实业有限公司原有的招聘管理系统已经跟不上企业发展的步伐。因此，通过对广东汇乐玩具实业有限公司的大量人力资源信息的收集运用人力资本理论和人岗匹配理论，了解该企业的发展现状及当前所面临的问题。研究发现，该企业目前面临的主要问题有员工招聘中团队力量欠缺、员工招聘选拔渠道单一、招募选拔方式不够多样有局限性、录用决策不全面、招聘效果评估机制缺失的问题，提出了制定科学的招聘需求分析、采取多种甄选方式、制定全面的录用决策、建立有效的招聘评估机制的建议。

关键词：人力资源，员工招聘，对策

目录

摘要 I

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第一章绪论 3

1.1研究背景 3

1.2研究意义 3

1.2.1理论层面 3

1.2.2实践意义 4

1.3研究内容及方法 4

1.3.1研究内容 4

1.3.2研究方法 4

Ⅱ

第二章相关理论及文献综述 6

2.1员工招聘的概念 6

2.2员工招聘的作用 6

2.3员工招聘的原则 6

2.4文献综述 7

2.5本章小结 8

第三章广东汇乐玩具实业有限公司员工招聘现状分析 9

3.1公司介绍 9

3.2公司人力资源现状 9

3.3公司员工招聘现状分析 1

3.3.1员工招募 1

3.3.2员工选拔 12

3.3.3员工录用 12

3.3.4员工评估 12

3.5本章小结 13

第四章广东汇乐玩具实业有限公司员工招聘存在的问题 14

4.1招聘需求分析单 14

4.2招聘选拔方式存在一定的局限性 14

4.3招聘录用决策不全面 15

4.4招聘效果评估机制缺失 15

4.5本章小结 16

第五章提升广东汇乐玩具实业有限公司员工招聘的对策 17

5.1制定科学的招聘需求分析 17

5.2采取多种甄选方式 17

5.3制定全面的录用决策 18

5.4建立有效的招聘评估机制 19

5.5本章小结 19

结论 20

参考文献 21

3

第一章绪论

1.1研究背景

21世纪已经进入知识经济时代，以知识经济和世界经济一体化为背景，知识载体与经济主体一一人力资源，已经成为第一资源。不论是在经济池塘里，还是在大海里，企业间的竞争，归根到底是人才竞争，人才始终是一个企业成长的核心竞争力。而招聘作为企业人力资源投入的首要渠道，其成败，直接关系着企业是否能“岗得其人”。因此，作为企业进行人力资源管理之源，招聘就是塑造企业人力资本优势的过程，能够为企业业务流程的重组升级提供支持，打造卓越业绩，具体表现为“人招对了，业绩表现就对了”。因此，招聘工作应该成为企业应该着重考虑的问题，而且招聘本身并不只是“选对人”的问题，而是对企业战略业务布局进行迅速、高效地人力资源支持，并和业务发展的节奏保持一致。

企业在其发展过程中，所处的阶段各不相同，有些已经渡过了积累期，步入了快速发展期，在这一阶段，企业本身就充满了发展的迫切要求，常常不进则退，如果失去了时机，则功亏一篑。这时，就要行驶在加速快车道上，招聘要事先给企业提供加快发展的人才支撑，至此，招聘效能便成为了企业跨越发展最为关键的要素。在企业的实际经营和管理过程中，因其发展阶段、行业特征、人才市场的变革、经济环境的改变以及其他方面的原因，都可能造成人才招聘工作存在一些问题，无法及时把适合的人送到用人部门，可见连招聘环节都没做好“用人”准备，因而使得整个人力资源工作大大地降低，难免会成为众矢之的。

员工招聘管理不但是企业人力资源工作内容中最核心的部分，也是企业人力资源管理中至关重要的环节。只有招到合适的人才，才能促进企业的发展。本文希望探寻汇乐玩具公司在人力资源管理招聘管理方面出现的一些问题，对问题产生的原因进行了分析以及提出了优化方案和执行情况，持续改进人才招聘管理体系，不仅能给帮助企业克服吸纳和保持人才的难题，更有利于提高企业的市场竞争力，为后续发展和壮大打下了最为扎实的根基。

1.2研究意义

1.2.1