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现代经济信息ModernEconomicInformation2023NOV(M)

数字化时代背景下高层管理者领导力核心的分析与探究

王格北京筑龙伟业科技股份有限公司

摘要：在数字化时代背景下，企业的数字化转型成为一种是数字化转型成功的重生企业。随着数字化时代的到

必然趋势。继工业时代和信息时代后的又一个崭新的时代来，众多企业纷纷追求数字化转型升级，希望通过信息技

已经到来，新时代必定给企业发展带来新的挑战。数字化

术的融入，创造出全新的运营模式，获取更多的发展机遇，

为全球经济带来了无限可能，为企业经营管理带来了弯道

超车的机遇，同时也给企业高层管理者带来了更高的要求。满足企业个性化、动态化、协同化全面发展。为企业带来

本文基于数字化时代背景下高层管理者的领导力特点对于价值改变、需求改变、产品改变、竞争改变等一系列变革，

企业发展带来的影响展开论述。[1]

从而提升企业效能。使企业重获影响力、竞争力，让企

关键词：数字化时代；高层管理者；领导力

业焕然新生，在数字化赛道中实现弯道超车。对于某些行

企业高层管理者对于企业的发展至关重要。领导力作业或企业而言，数字化转型甚至已经成为企业生存与否的

为企业管理者个人的特殊魅力，对团队的凝聚力影响甚大。关键。

为了确保企业高层管理者能够给企业发展带来积极正面的大数据、云计算、人工智能等科学技术叠加聚变给商

影响，需要企业甄别出高层管理者领导力的核心关键点对业环境带来巨大冲击，各行各业对信息技术发展的认知迅

于企业发展的影响。结合数字化时代背景下企业转型升级速提升。数字化时代一切都将被重新定义。虽然它是一种

的特点，培养和提升高层管理者的领导力，以确保企业能前所未有的变革，其中必然存在着不确定性因素，会造成

够进行相应的变化与革新。积极探索数字化时代的突出特经济发展形势趋于复杂，经济风险增加。但数字化转型升

点，使得企业能够在正确的管理下获得更好的发展。级对于企业发展的重要意义不言而喻，数字化转型也是时

代发展的必然趋势，数字化经济必然成为企业未来发展的

一、企业高层管理者的领导力对于企业长足发展的重

重要战略抉择。

要意义

三、企业高层管理者普遍存在的问题

企业想要健康发展必须要做到以下三点：一是正确的战

略；二是战略能够得到有效执行；三是组织成员之间相互协作在企业发展过程中，人力资源的建设尤为重要，而组

与信任。企业高层管理者在其中起着承上启下的核心作用。企织的凝聚力则主要来源于高层管理者的领导力风格。在企

业高层管理者是否具有卓越的领导力，是企业能否创造价值业长期实践过程中，以下领导力风格对组织团结和企业发

的重要推动力，是企业能否顺利发展并更上一层楼的关键。展十分不利。

领导力并不完全是企业赋予的，更多的是个人能力和(一)过度关注细节不具备大局观和框架思维

涵养的体现。一位优秀的高层管理者是企业文化和企业员企业高层管理者不具备大局观，从不与组织成员谈及

工之间的桥梁，既能够认同企业文化和发展路线，又能够公司层面的规划或某一具体项目的背景和目标，只专注于

了解员工内心真实的想法和需求，使二者能够完美融合，布置任务和琐碎细节，从而无暇顾及更有价值的事情更不

让企业与员工相互促进。企业高层管理者的领导力对于企具备前瞻性。导致员工有强烈的被压迫感，没有主人翁意

业的重要意义就在于既能让企业成为员工施展才华的舞台，识，无法从组织的角度思考问题，只是盲目完成自己的工

同时，使员工成为搭建舞台的贡献者。相互的成就和发展，作。长此以往，组织渐渐失去活力，员工渐渐失去创造力，

健康清晰的成长途径，才能给企业和个人带来双赢的结果。工作