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员工行为规范考核细则

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文件编号

CT-WI-HR-003

版本号

A/0

制订日期

2020/8/8

生效日期

2020/8/1

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CT-WI-HR-003

员工行为规范考核细则

A/0

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目的：

为进一步强化企业内部管理，规范员工的工作和行为标准，严肃工作纪律，保证公司正常的生产、生活秩序，营造积极、健康、向上的文化氛围。

二、范围：公司全体员工。

三、职责：

3.1.各部门管理人员：对所属员工的行为进行监督与教导，根据实际情况发起奖励或处罚提报。

3.2.人力资源部：核实提报的客观真实性并公告。

3.3.财务部：奖金发放相关工作。

四、提报方式

4.1.部门内提报:

填写《提报单》，由部门直属主管/经理负责调查核实后，交当事人签名确认，经部门领导核准并送人力资源部审核。

4.2.部门外提报:

（1）规章制度方面:提报单经被提报人直属主管、经理审核(审核时应与当事人沟通)、当事人签名和有效审批后，转呈人力资源部审核。

（2）工作质量方面:提报人将提报单送交当事人所属主管/经理，经当事人确认及所属主管、经理审批后送人力资源部；提报事由不成立时，当事部门主管应主动与提报人沟通说明事实情况。

提报单运作流程如下：

4.3.提报单审批权限和时效：

（1）员工级、职员级提报单由部门经理核准，总经理审批生效。提报部门需在2个工作日（以提报人填写日期开始为准）内完成提报单的审批并送达人力资源部，人力资源部在1个工作日内交总经理审批生效。

（2）主管级、经理级提报单由总经理核准，董事长审批生效，由提报部门在2个工作日内完成初审（审批人出差、请假除外），第3个工作日上午交人力资源部审核，人力资源部在1个工作日内交总经理审核，董事长审批生效。

4.4.每月底人力资源部将上月《提报单》汇总后公告。

4.5.员工行为奖惩金额的计算与发放：

员工行为奖惩金额的奖金和罚款将和当月的考勤一起核算，在发放奖金时间前离职的员工不享有奖金。

五、考核项目

5.1.奖励：奖励种类：公司从业人员的奖励分为四种：

（1）表扬，奖励RMB50元；

（2）嘉奖，奖励RMB100元；

（3）小功，奖励RMB500元；

（4）大功，奖励RMB1000元；

5.2.1.有下列事迹者，予以记表扬一次。

（1）工作积极,能够快速、高效执行领导布置的工作任务并及时反馈进展情况及结果，不推诿拖拉（要提供有效数据作为参考）。

（2）出现问题能及时补救，不扯皮推卸，勇于承担责任。

（3）为人友善，乐于助人，勇于奉献，积极向上，能营造良好的工作氛围。

（4）工作作风优良，主动配合同事工作，服务勤勉，高效优质的完成本职工

作。

（5）节约水电，堪称表率。

（6）主动自觉地执行“7S”工作。

（7）当月出勤无迟到、早退、旷工、请假、漏打卡者且表现优秀。

（8）工作认真负责,有具体事例。

5.2.2.有下列事迹者,予以记嘉奖一次。

（1）维护团体荣誉，有具体事迹。

（2）热心服务，有具体事迹。

（3）有其他功绩，足以为其他员工楷模。

（4）任劳任怨，工作绩效优异。

（5）作风廉洁，品德端正，有具体事迹。

5.2.3.有下列事迹者，予以记小功一次

（1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经实行确实有持续成效。

（2）节约物料，对废料利用具有持续成效。

（3）遇有重大灾变，勇于负责，并处理得当。

（4）检举盗窃、破坏案件。

（5）协助破获贪污、贿赂案。

5.2.4.有下列事迹者，予以记大功一次。

（1）遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救并减少损害。

（2）维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。

（3）维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。

（4）具有其它重大功绩，足以为其他从业人员的表率。

（5）研究发明，对公司有重大贡献。

（6）具有其他特殊功绩者。

5.3.惩处：

视厂纪违规情节轻重程度，公司的惩处分为下列四种具体如下：

（1）警告，乐捐RMB50元；

（2）严重警告，乐捐RMB100元；

（3）小过，乐捐RMB200元；

（4）大过，乐捐RMB500元；

（5）解除劳动合同（严重违反公司规章制度，不作任何经济补偿，限期离开公司）。若违规违纪行为造成公司损失，公司还将就其所造成的损失进行索赔。

5.3.1.有下列行为之一经查证属实，处以警告一次。

（1）上班时间或进入生产区未按规定着工衣，上班期间不得穿拖鞋、短裤（含