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2025年项目管理专业预算执行监控方法专题试卷及解析1

2025年项目管理专业预算执行监控方法专题试卷及解析

2025年项目管理专业预算执行监控方法专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目预算执行监控中，以下哪种方法主要用于分析实际成本与预算成本之间

的偏差？

A、关键路径法

B、挣值管理

C、风险矩阵分析

D、SWOT分析

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值管理（EVM）是项目预算执行监控的核心工具，通过

比较计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）来分析成本偏差（CV）和进度偏

差（SV）。A选项关键路径法主要用于进度管理；C选项风险矩阵用于风险评估；D选

项SWOT分析用于战略规划。知识点：挣值管理是预算监控的量化工具。易错点：容

易混淆挣值管理与关键路径法的应用场景。

2、当项目出现成本超支时，项目经理首先应该采取的行动是？

A、立即申请追加预算

B、分析偏差原因并制定纠正措施

C、暂停项目所有活动

D、调整项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。预算监控的核心是发现问题后先分析原因再采取措施。A

选项追加预算是最后手段；C选项暂停项目过于极端；D选项调整范围需要评估影响。

知识点：偏差分析流程。易错点：容易直接跳到解决方案而忽略原因分析。

3、以下哪项不属于预算执行监控的定期报告？

A、成本绩效报告

B、资源使用报告

C、项目章程

D、偏差分析报告

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目章程是项目启动阶段的文件，不属于监控报告。A、B、

D都是预算监控过程中的常规报告。知识点：项目文档分类。易错点：容易混淆不同阶

段的项目文档。

4、在预算监控中，“成本绩效指数（CPI）”小于1表示？

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A、项目进度超前

B、项目成本节约

C、项目成本超支

D、项目进度落后

【答案】C

【解析】正确答案是C。CPI=EV/AC，小于1表示实际成本高于挣值，即成本超

支。A、D与进度相关；B与CPI含义相反。知识点：挣值管理指标解读。易错点：容

易混淆CPI和SPI的含义。

5、以下哪种预算监控方法适合长期大型项目？

A、滚动预算

B、固定预算

C、零基预算

D、增量预算

【答案】A

【解析】正确答案是A。滚动预算可以定期调整，适合长期项目的动态管理。B、C、

D更适合短期或稳定项目。知识点：预算类型选择。易错点：容易忽略项目周期对预算

方法的影响。

6、预算执行监控中，“不可预见费”的使用应该？

A、由项目经理自由支配

B、需要经过正式审批流程

C、只能用于应急情况

D、必须原封不动

【答案】B

【解析】正确答案是B。不可预见费的使用需要严格控制，必须经过审批。A选项

缺乏监督；C选项过于绝对；D选项违背了设立不可预见费的初衷。知识点：不可预见

费管理。易错点：容易忽视不可预见费的审批流程。

7、以下哪项不是预算执行监控的关键绩效指标？

A、成本偏差率

B、预算完成率

C、团队满意度

D、资金使用效率

【答案】C

【解析】正确答案是C。团队满意度属于人力资源管理范畴，与预算监控无关。A、

B、D都是预算监控的核心指标。知识点：KPI分类。易错点：容易将所有项目指标都

归为预算监控指标。

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8、在预算监控中，“趋势分析”主要用于？

A、预测未来成本

B、分析当前偏差

C、记录历史数据

D、评估风险影响

【答案】A

【解析】正确答案是A。趋势分析通过历史数据预测未来走向。B是偏差分析；C是

数据记录；D