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第1篇
一、总则
为加强邮政分拨中心的管理，提高分拨效率，确保邮件安全、准确、及时地传递，特制定本制度。
二、组织机构
1.邮政分拨中心设立分拨中心经理，负责分拨中心的全面管理工作。
2.分拨中心下设分拣、封发、运输、安全等部门，各部门负责人分别负责本部门的具体工作。
三、分拣管理
1.分拣人员应按照分拣标准，准确、快速地进行邮件分拣。
2.分拣过程中，如发现邮件破损、污损、错分等情况，应立即报告相关部门进行处理。
3.分拣完毕后，应对分拣结果进行核对，确保邮件准确无误。
四、封发管理
1.封发人员应按照封发标准，认真、细致地进行邮件封发。
2.封发过程中，如发现邮件破损、污损、错封等情况，应立即报告相关部门进行处理。
3.封发完毕后，应对封发结果进行核对，确保邮件准确无误。
五、运输管理
1.运输人员应按照运输计划，确保邮件安全、及时地送达。
2.运输过程中，如发现邮件破损、污损、丢失等情况，应立即报告相关部门进行处理。
3.运输完毕后，应对运输结果进行核对，确保邮件准确无误。
六、安全管理
1.分拨中心应建立健全安全管理制度，确保分拨中心的安全。
2.分拨中心应定期进行安全检查，发现安全隐患，立即整改。
3.分拨中心应加强消防安全管理，确保消防安全。
七、考核与奖惩
1.分拨中心应定期对各部门、各岗位进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、安全等方面。
2.对表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的部门和个人，给予批评和处罚。
八、附则
1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由分拨中心经理负责解释。
3.各部门、各岗位应根据本制度制定具体实施细则。
第2篇
一、总则
为加强邮政分拨中心的管理，提高分拨效率，确保邮件安全、准确、及时地送达，特制定本制度。
二、组织机构
1.邮政分拨中心设立分拨中心经理，负责分拨中心的全面管理工作。
2.分拨中心设立分拨中心副经理，协助分拨中心经理工作。
3.分拨中心设立业务部、质量部、安全部、设备部等职能部门，负责分拨中心的具体业务工作。
三、岗位职责
1.分拨中心经理
（1）负责分拨中心的全面管理工作，确保分拨中心各项工作有序进行。
（2）制定分拨中心管理制度，并组织实施。
（3）协调各部门之间的工作，确保分拨中心各项工作高效运转。
2.分拨中心副经理
（1）协助分拨中心经理工作，负责分拨中心日常管理工作。
（2）组织召开分拨中心工作会议，传达上级指示精神。
（3）监督各部门工作，确保各项工作按计划完成。
3.业务部
（1）负责邮件的接收、分拣、封发等工作。
（2）确保邮件在规定时间内准确无误地送达。
（3）对分拣、封发等环节进行质量监控。
4.质量部
（1）负责分拨中心质量管理工作，确保邮件质量。
（2）对分拨中心各项工作进行质量检查，发现问题及时整改。
（3）对分拨中心员工进行质量培训。
5.安全部
（1）负责分拨中心安全管理工作，确保分拨中心安全稳定运行。
（2）对分拨中心设施、设备进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）对分拨中心员工进行安全培训。
6.设备部
（1）负责分拨中心设备的管理、维护和保养。
（2）确保分拨中心设备正常运行。
（3）对分拨中心设备进行定期检查，发现问题及时上报。
四、工作流程
1.邮件接收
（1）接收邮件时，应核对邮件数量、种类、重量等信息。
（2）对邮件进行初步分拣，确保邮件分类准确。
2.邮件分拣
（1）根据邮件地址，将邮件分拣到相应区域。
（2）对分拣后的邮件进行二次检查，确保邮件准确无误。
3.邮件封发
（1）将分拣后的邮件进行封发，确保邮件安全。
（2）对封发后的邮件进行质量检查，发现问题及时整改。
4.邮件配送
（1）根据邮件地址，将邮件配送至指定地点。
（2）确保邮件在规定时间内送达。
五、奖惩制度
1.对工作表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
2.对违反规章制度、工作不负责任的员工进行批评教育，情节严重的给予处罚。
3.对分拨中心各项工作进行定期考核，对考核不合格的部门或个人进行整改。
六、附则
1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由分拨中心经理负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由分拨中心经理根据实际情况予以补充。
第3篇
一、总则
为加强邮政分拨中心的管理，提高分拨效率，确保邮件安全，根据《中华人民共和国邮政法》及相关法律法规，结合我中心实际情况，特制定本制度。
二、组织机构
1.邮政分拨中心设立分拨部、安全保卫部、运营管理部、人力资源部等职能部门。
2.分拨部负责邮件的接收、分拣、封发等工作。
3.安全保卫部负责分拨中心的治安、消防、交通安全等工作。
4.运营管理部负责分拨中心的日常运营管理、设备维护等工作。
5.人力资源部负责分拨中心的人力资源管理、
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