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2025年演出经纪人演出项目领导力与团队建设专题试卷及解析1

2025年演出经纪人演出项目领导力与团队建设专题试卷及

解析

2025年演出经纪人演出项目领导力与团队建设专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在演出项目管理中，领导者采用”情境领导理论”时，对于能力高但意愿低的团

队成员，最适宜的领导风格是？

A、指导型

B、推销型

C、参与型

D、授权型

【答案】C

【解析】正确答案是C。参与型领导风格适用于能力高但意愿低的团队成员，这类

成员具备完成任务的能力但缺乏主动性，需要通过参与决策来提升积极性。A指导型适

用于能力意愿双低的新手；B推销型适用于能力低但意愿高的成员；D授权型适用于能

力意愿双高的专家。知识点：情境领导理论四种风格适用条件。易错点：容易混淆参与

型和授权型的适用情境。

2、演出项目团队建设过程中，最能体现”塔克曼团队发展阶段理论”中”风暴期”特征

的是？

A、成员礼貌相处但效率低下

B、出现明显角色冲突和意见分歧

C、团队形成稳定工作模式

D、成员高度自主协作

【答案】B

【解析】正确答案是B。风暴期典型特征是成员开始表达真实想法，产生冲突和权

力斗争。A是形成期特征；C是规范期特征；D是执行期特征。知识点：塔克曼团队发

展五阶段特征。易错点：容易将风暴期与形成期特征混淆。

3、演出经纪人处理团队冲突时，采用”合作策略”的核心目标是？

A、牺牲自己利益满足对方

B、寻求双方共赢的解决方案

C、暂时回避矛盾

D、采取折中方案

【答案】B

【解析】正确答案是B。合作策略强调通过开放沟通找到满足双方需求的创新方案。

A是迁就策略；C是回避策略；D是妥协策略。知识点：冲突处理五种策略。易错点：

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合作策略与妥协策略的本质区别在于是否追求双赢。

4、在演出项目风险管理中，领导者最应该优先处理的是？

A、高概率低影响风险

B、低概率高影响风险

C、高概率高影响风险

D、低概率低影响风险

【答案】C

【解析】正确答案是C。高概率高影响风险对项目威胁最大，需要优先制定应对措

施。其他选项的风险等级相对较低。知识点：风险矩阵分析。易错点：容易忽视概率和

影响的综合评估。

5、演出项目团队中，最能激发成员内在动机的激励方式是？

A、提高薪酬待遇

B、给予更多自主权

C、增加工作监督

D、严格绩效考核

【答案】B

【解析】正确答案是B。自主权能满足成员的自主需求，是最有效的内在激励方式。

A是外在激励；C可能产生反效果；D属于外在控制。知识点：自我决定理论。易错点：

容易混淆内在激励与外在激励的效果差异。

6、演出经纪人进行有效沟通时，最应该遵循的原则是？

A、信息传递速度优先

B、确保信息准确完整

C、只传递正面信息

D、减少沟通频率

【答案】B

【解析】正确答案是B。准确完整是有效沟通的核心要求。A可能导致信息失真；C

会掩盖问题；D不利于团队协作。知识点：沟通管理原则。易错点：容易忽视信息质量

的重要性。

7、演出项目团队中，最适合采用”矩阵式组织结构”的情况是？

A、小型简单项目

B、需要跨部门协作的大型项目

C、单一职能主导的项目

D、紧急短期项目

【答案】B

2025年演出经纪人演出项目领导力与团队建设专题试卷及解析3

【解析】正确答案是B。矩阵结构能最好地整合多部门资源，适合复杂大型项目。A

适合职能式；C适合项目式；D可能需要更灵活的结构。知识点：组织结构类型选择。

易错点：容易混淆矩阵结构与项目结构的适用场景。

8、演出经纪人评估团队绩效时，最应该关注的指标是？

A、成