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2025年中国质量协会质量专业能力考试（精益现场管理工程师）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、5S活动的核心目标是（）

A.提高员工积极性

B.消除，提升效率

C.强化质量意识

D.增加设备投入

【参考答案】B

【解析】5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）通过规范现场环境，直接消除因物品摆放混乱导致的效率损失，属于精益管理的基础工具，B选项正确。

2、TPM（全员生产维护）的核心原则是（）

A.仅由技术部门负责设备维护

B.全员参与设备管理

C.依赖外部维修团队

D.优先处理紧急故障

【参考答案】B

【解析】TPM强调从操作者到管理层全员参与设备，通过日常点检和自主保养降低故障率，B选项符合定义。

3、七大浪费中“运输浪费”主要指（）

A.设备闲置

B.不必要的物料搬运

C.工序间等待时间

D.人工重复操作

【参考答案】B

【解析】运输浪费指因布局不合理导致的非增值搬运，如跨区域重复运输，B选项准确，A、C、D分别对应动作、等待、过度生产浪费。

4、JIT（准时制生产）最适用于（）

A.大批量定制化生产

B.生产周期短、需求稳定的企业

C.高库存周转率行业

D.研发试验阶段

【参考答案】B

【解析】JIT通过减少库存和缩短交付周期降低成本，需稳定需求预测，B选项符合其场景。

5、可视化管理通过（）实现信息透明化

A.电脑系统记录

B.标识和看板

C.管理层汇报

D.数据分析软件

【参考答案】B

【解析】可视化管理依赖看板、颜色标签等物理标识，直接展示设备状态或流程进度，B选项正确。

6、标准化作业的步骤不包括（）

A.分析现状

B.制定作业流程

C.设定考核标准

D.实施培训

【参考答案】C

【解析】标准化作业侧重流程和操作规范制定（A/B/D），考核标准属于质量管控环节，C选项不在此列。

7、质量成本中“外部损失”主要指（）

A.预防培训费用

B.退货处理成本

C.工艺改进投入

D.设备折旧

【参考答案】B

【解析外部损失包括退货、保修等售后成本，B选项典型；A为预防成本，C为内部损失，D为固定成本。

8、防错技术（Poka-Yoke）主要用于（）

A.提高生产速度

B.避免人为操作失误

C.能耗

D.增加产品附加值

【参考答案】B

【解析】防错技术通过物理或流程设计防止错误发生，如防呆夹具，B选项直接对应其目的。

9、柏拉图法（80/20法则）主要用于（）

A.成本核算

B.分析主要质量问题

C.制定年度计划

D.优化库存结构

【参考答案】B

【解析】柏拉图通过排序找出关键问题（如缺陷类型占比），B选项符合其核心应用。

10、持续改进（Kaizen）强调（）

A.一次性大规模变革

B.小步迭代优化

C.依赖高层决策

D.短期效益优先

【参考答案】B

【解析】Kaizen主张渐进式改善，鼓励全员参与，B选项正确，A为精益大转型，C/D与理念冲突。

11、5S活动中整理阶段的主要目标是（）

A.提升员工操作熟练度

B.建立标准化作业流程

C.删除不必要物品

D.优化生产布局

【参考答案】C

【解析】整理是5S的初始阶段，通过区分必要与不必要的物品并清除后者，减少现场浪费，为后续整顿清扫奠定基础。其他选项与整理阶段目标无关。

12、TPM（全员生产维护）强调的全员参与具体指（）

A.设备维修仅限专业工程师

B.生产部门与维修部门协作

C.每个员工承担设备点检职责

D.使用进口高端设备

【参考答案】C

【解析】TPM核心是让操作人员掌握设备维护技能，通过日常点检和自主维护实现预防性管理。选项A违背全员参与原则，D与设备选型无关。

13、JIT（准时制生产）的主要缺陷是（）

A.缩短交货周期

B.降低库存成本

C.增加设备故障率

D.提高产品不良率

【参考答案】C

【解析】JIT通过减少库存依赖暴露设备问题，迫使企业提升设备可靠性。选项C直接关联JIT实施中的设备管理挑战，其他选项非主要缺陷。

14、SMED（快速换模）的关键步骤是（）

A.建立标准化作业指导书

B.区分内外作业

C.训练操作人员

D.采购先进检测仪器

【参考答案】B

【解析】SMED通过区分内外作业（内部作业需在换模时间内完成，外部作业提前准备），缩短换模时间。其他选项属于辅助措施而非核心步骤。

15、目视管理中最常用的工具是（）

A.电子看板

B.色标管理

C.数据仪表盘

D.智能监控系统

【参考答案】B

【解