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2025年第二批次信息系统项目管理师真题及答案解析(完整版)

一、单项选择题

1.信息系统项目生命周期中，（）阶段的主要任务是明确项目的目标和范围。

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

答案：A

解析：项目启动阶段的核心工作就是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，明确项目的目标和范围，为后续的项目工作奠定基础。规划阶段是基于启动阶段确定的目标和范围来制定详细的项目计划；执行阶段是按照计划开展具体的项目活动；监控阶段是对项目的执行情况进行监督和控制。所以本题选A。

2.以下不属于项目管理知识领域的是（）。

A.人力资源管理

B.财务管理

C.采购管理

D.风险管理

答案：B

解析：项目管理知识领域包括项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理（人力资源管理属于资源管理范畴）、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理等。财务管理并不属于标准的项目管理知识领域。所以本题选B。

3.项目章程是正式批准项目的文件，通常由（）发布。

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.职能经理

答案：C

解析：项目章程是由项目发起人或高级管理层发布的，正式批准项目成立的文件。项目经理负责项目的具体实施和管理；项目团队是执行项目工作的群体；职能经理主要负责职能部门的管理。所以本题选C。

4.（）是一种基于历史数据和统计分析的成本估算方法。

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：B

解析：参数估算是利用历史数据与其他变量之间的统计关系来计算活动资源成本的一种估算方法。类比估算是指以过去类似项目的参数值或规模指标为基础，来估算当前项目的同类参数或指标；三点估算是通过考虑估算中的不确定性和风险，使用三个估算值来界定活动成本的近似区间；自下而上估算是对工作组成部分进行估算，然后汇总得到项目总成本。所以本题选B。

5.在项目进度管理中，（）是一种用于确定项目最早开始时间和最早完成时间的技术。

A.关键路径法

B.关键链法

C.资源平衡

D.前导图法

答案：D

解析：前导图法（PDM）是一种用节点表示活动、箭线表示活动之间逻辑关系的项目进度网络图绘制方法，通过前导图法可以确定项目活动的最早开始时间和最早完成时间。关键路径法是确定项目中最长路径，明确项目最短工期；关键链法是考虑资源约束来安排进度；资源平衡是为了优化资源使用而对进度进行调整。所以本题选D。

6.质量管理中，（）是一种用于识别质量问题产生原因的工具。

A.检查表

B.因果图

C.控制图

D.帕累托图

答案：B

解析：因果图又称鱼骨图，它用于识别质量问题产生的潜在原因，通过从人、机、料、法、环等方面进行分析，找出导致问题出现的各种因素。检查表是用于收集数据的工具；控制图用于判断过程是否处于稳定状态；帕累托图用于找出影响质量的主要因素。所以本题选B。

7.项目人力资源管理中，（）过程是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。

A.规划人力资源管理

B.组建项目团队

C.建设项目团队

D.管理项目团队

答案：A

解析：规划人力资源管理过程的主要工作就是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。组建项目团队是获取人力资源来完成项目工作；建设项目团队是提高团队成员的能力和团队整体绩效；管理项目团队是跟踪团队成员的表现，解决冲突等。所以本题选A。

8.沟通管理中，（）是沟通计划编制的输入。

A.沟通需求分析

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.绩效报告

答案：A

解析：沟通需求分析是沟通计划编制的重要输入，通过对项目相关方的沟通需求进行分析，确定需要沟通的信息、沟通的频率、沟通的方式等，从而制定出合理的沟通计划。沟通管理计划是沟通计划编制的输出；项目进度计划和绩效报告虽然与沟通有一定关联，但不是沟通计划编制的直接输入。所以本题选A。

9.风险管理中，（）是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定性风险分析

D.实施定量风险分析

答案：C

解析：实施定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，确定哪些风险需要进一步分析和应对的过程。规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程；识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程；实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。所以本题选C。

10.采购管理中，（）是买方准备采购文件并邀请潜在卖方提交建议书的过程。

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

答