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2025年国家开放大学《现代管理学》期末考试备考题库及答案解析
所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.现代管理学中,计划职能的首要任务是()
A.组织实施
B.协调控制
C.设定目标
D.评估效果
答案:C
解析:在现代管理学中,计划职能是其他管理职能的基础。设定目标是计划的首要任务,它为组织活动提供了方向和依据。组织实施、协调控制、评估效果等都是在目标确定后的具体执行和监督环节。
2.在管理理论中,强调“经济人”假设的管理学派是()
A.行为科学学派
B.系统管理学派
C.科学管理学派
D.权变管理学派
答案:C
解析:科学管理学派由泰勒提出,其核心观点是认为人主要是受经济利益驱动的“经济人”,因此管理应侧重于提高效率和productivity。行为科学学派则强调人的社会和心理需求,系统管理学派强调组织作为一个整体系统,权变管理学派则认为管理方法应随情境变化。
3.管理中的“领导”职能主要涉及()
A.制定战略
B.人员激励
C.资源配置
D.信息沟通
答案:B
解析:领导职能是管理过程中的关键环节,主要涉及通过影响力引导和激励组织成员,使其为实现组织目标而努力。制定战略属于计划职能,资源配置属于组织职能,信息沟通虽然与领导相关,但不是其主要内容。
4.以下哪种组织结构形式适用于规模庞大、业务多元化的大型企业()
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制
答案:C
解析:事业部制将企业划分为若干相对独立的事业部,每个事业部拥有自己的业务范围和资源,自主经营、自负盈亏。这种结构形式有利于大型企业实现专业化管理和灵活的市场反应,适合规模庞大、业务多元化的特点。直线制适用于小型企业,职能制按职能划分部门,矩阵制结合了职能和项目。
5.管理者通过制定规则和程序来影响组织成员行为的方式属于()
A.指导式领导
B.权变式领导
C.参与式领导
D.惩罚式领导
答案:D
解析:管理者通过制定明确的规则和程序来规范和约束组织成员的行为,属于一种较为传统的领导方式,带有一定的强制性。这种方式在需要标准化操作和维持秩序时有效,但可能抑制成员的积极性和创造性。指导式领导是提供方向和指导,权变式领导是根据情境调整方式,参与式领导鼓励成员参与决策。
6.绩效考核过程中,主管与下属共同商定绩效目标和标准的做法属于()
A.目标管理
B.关键绩效指标法
C.平衡计分卡
D.360度评估
答案:A
解析:目标管理(MBO)的核心是让组织成员参与制定绩效目标,并通过持续沟通和反馈来确保目标的实现。主管与下属共同商定绩效目标和标准是MBO的典型特征。关键绩效指标法(KPI)是衡量绩效的具体指标,平衡计分卡(BSC)从多个维度设定指标,360度评估收集多方反馈。
7.在管理实践中,组织结构设计的首要考虑因素是()
A.组织规模
B.组织文化
C.环境适应性
D.技术复杂度
答案:C
解析:组织结构设计需要考虑外部环境和内部需求,其中环境适应性是首要因素。组织必须根据外部环境的变化(如市场竞争、政策法规等)调整其结构,以保持竞争优势和生存能力。虽然规模、文化、技术等因素也很重要,但它们通常是环境适应性的具体体现或结果。
8.管理者为了实现组织目标而进行的资源分配活动主要属于()
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
答案:B
解析:组织职能的核心之一是设计和维持一个有效的组织结构,并在这个过程中进行资源的合理分配。这包括人力资源、财务资源、设备资源等的分配,以确保各项活动能够顺利开展。计划职能侧重于目标设定和路径规划,领导职能关注人员激励和方向引导,控制职能是对实际活动与计划的偏差进行纠正。
9.以下哪种激励理论强调满足员工的基本生理和安全需求()
A.双因素理论
B.期望理论
C.公平理论
D.马斯洛需求层次理论
答案:D
解析:马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次,其中生理需求和安全需求是最基本的需求。双因素理论区分了保健因素和激励因素,期望理论关注努力与绩效、绩效与奖赏的关系,公平理论则比较个人投入与回报的公平性。
10.在管理控制过程中,对实际结果与标准进行比较的环节属于()
A.制定标准
B.评估绩效
C.分析偏差
D.纠正措施
答案:B
解析:管理控制过程通常包括三个步骤:首先制定绩效标准,然后评估实际绩效,最后分析偏差并采取纠正措施。在评估绩效环节,关键是将实际结果与预设的标准进行比较,以判断绩效水平。制定标准是前提,分析偏差和纠正措施是后续步骤。
11.现代管理理论中,将组织视为一个开放系统的观点主要源于()
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