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2025年国家开放大学（电大）《项目管理与实务》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的关键文档是（）

A.项目章程

B.项目计划

C.项目进度表

D.项目预算

答案：A

解析：项目章程是项目启动阶段的正式文件，由项目发起人或高级管理层签发，它明确了项目的目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件，以及项目经理的授权。项目章程为项目提供了高层级的指导，是项目团队开始工作的基础。

2.在项目生命周期中，用于识别、分析和应对项目风险的过程是（）

A.项目规划

B.项目监控

C.项目执行

D.风险管理

答案：D

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，它包括识别风险、分析风险、规划风险应对和监控风险等活动。风险管理贯穿于项目的整个生命周期，但主要工作集中在项目规划和项目监控阶段。

3.项目管理中，用于确定项目活动顺序和依赖关系的工具是（）

A.资源分配

B.工作分解结构

C.网络图

D.活动持续时间估算

答案：C

解析：网络图是一种图形化的工具，用于表示项目活动中之间的逻辑关系和依赖关系，它有助于项目经理理解项目的整体结构，合理安排活动顺序，识别关键路径。

4.项目沟通管理中，确保项目信息及时、准确、完整地传递给相关干系人的过程是（）

A.沟通规划

B.沟通控制

C.信息分发

D.干系人分析

答案：C

解析：信息分发是项目沟通管理的关键过程之一，它确保项目信息能够按照沟通管理计划，以适当的方式、格式和频率，传递给项目干系人。有效的信息分发有助于提高项目透明度，促进干系人之间的沟通和协作。

5.项目质量管理中，通过抽样检验来判断产品或服务是否符合质量标准的方法是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：C

解析：质量控制是项目质量管理的重要过程，它包括监控项目结果，确保其符合质量标准，以及识别并纠正偏差。抽样检验是质量控制中常用的方法之一，通过检验一部分产品或服务，来推断整体的质量水平。

6.项目团队建设中，用于改善团队成员之间沟通和协作的方法是（）

A.团队培训

B.团队建设活动

C.绩效评估

D.沟通计划

答案：B

解析：团队建设活动是项目团队建设的重要手段，它通过各种形式的互动和合作，帮助团队成员建立信任，改善沟通，增强团队凝聚力，提高团队绩效。

7.项目采购管理中，用于管理供应商关系和合同履行的过程是（）

A.采购规划

B.采购执行

C.采购控制

D.合同管理

答案：D

解析：合同管理是项目采购管理的关键过程，它包括监督合同执行情况，确保供应商履行合同义务，处理合同变更和索赔，以及维护良好的供应商关系。

8.项目变更管理中，用于评估变更请求对项目的影响，并决定是否批准变更的过程是（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更实施

答案：B

解析：变更评估是项目变更管理的重要环节，它包括收集变更请求，分析变更对项目范围、进度、成本、质量等方面的影响，并评估变更的必要性和可行性，为变更控制委员会提供决策依据。

9.项目收尾过程中，用于确认项目可交付成果是否满足要求，并正式结束项目的过程是（）

A.项目验收

B.项目关闭

C.项目审计

D.项目总结

答案：A

解析：项目验收是项目收尾的关键步骤，它由项目客户或发起人进行，用于确认项目可交付成果是否满足合同或项目章程中规定的标准和要求，并正式接受项目成果。

10.项目管理中，用于跟踪项目进展，识别偏差，并采取纠正措施的过程是（）

A.项目监控

B.项目控制

C.项目跟踪

D.项目评估

答案：A

解析：项目监控是项目管理的重要组成部分，它包括跟踪项目进展，与项目计划进行比较，识别偏差，分析原因，并采取纠正或预防措施，以确保项目目标的实现。项目监控贯穿于项目的整个生命周期。

11.在项目干系人管理中，确定干系人需求、期望和影响力的过程是（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

答案：B

解析：干系人分析是识别干系人之后的关键步骤，它旨在深入理解每个干系人的需求、期望、利益关系、对项目的潜在影响以及他们的影响力水平。这有助于项目团队制定有效的干系人参与策略，以争取他们的支持，管理他们的期望，并最大限度地发挥他们的积极影响。

12.项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.敏捷方法

D.风险管理

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、